4月8日由国家卫计委作为指导单位，《中国卫生》杂志主办，昆明医科大学附属医院协办的《中国医院管理创新论坛》在昆明云安会堂圆满召开。100多家医院与医院管理研究单位参加了创新论坛。国家卫计委医政医管局张宗久局长，《健康报》社社长，《中国卫生》杂志社邓海华社长，云南卫计委副主任张宽寿等贵宾发表了精彩演讲。

国家卫计委医政医管局张宗久局长发言：

改善医疗服务的核心问题是科学技术的进步，没有科学技术作基础，想改善医疗服务是很难的。目前，改善医疗服务的主要工作方向，就是要改变病人的长期生存质量，改变治疗的结果和病人的治疗感受。所以，在改善医疗服务方面，首先要加强医务工作者对专业的认知度，了解医务工作者如何去促进学科的技术进步，通过提升学科技术来改善医疗服务。此外，在改善医疗服务、改善患者感受方面，改善就诊的流程、改善预约诊疗和支付的措施也工作的重要着力点。

然而实际上，在预约诊疗的过程中，预约是一个契约关系，而诊疗是一个连续的诊疗行为。国外的连续诊疗服务造就了高水平的医疗体系。国内目前也有一批医院认认真真的作预约诊疗，比如深圳的罗湖医疗集团、镇江市的医联体、江苏的康复集团等。因此，改善医疗服务要有一定的工具和抓手。

《健康报》社社长，《中国卫生》杂志社邓海华社长发言：

2017年注定是医院管理改革充满挑战，同时也蕴含着创新发展的一年。医疗业态正步入一个新的变革时代。对于医院而言，一方面要顺应服务模式和医疗服务体系的改变，另一方面要落实公立医院改革的重要任务。

近几年，《中国卫生》和《健康报》一直做好医改工作热点问题的沟通和交流工作，搭建各种交流的平台。

云南卫计委副主任张宽寿发言：

2017年是卫生计生行业充满挑战的一年。任何医疗卫生机构如果不能积极主动地参与改革，并有效地创新管理思维理念、管理内容和方法，就不可能适应时代和社会发展的要求和变化，就不可能成为健康中国建设的参与者，也就不可能满足广大人民群众日益增长的健康服务需求。

近年来云南省结合当地的实际情况，在医院的管理改革方面也采取一些改革创新措施。几年来，云南省以等级医院评审为抓手，着力提升医院综合管理能力；以临床专科为重点，着力提升省市县临床服务能力；以县乡村医疗服务一体化对口帮扶为途径，实现县域服务能力和管理的提升；通过自主方式改革，撬动整个供应链改革的创新，初步实现医改的目标。

论坛中，各路医院管理者与领导纷纷发表了话题，上海市卫生发展中心副主任金春林，国家卫计委卫生发展中心研究员张光鹏，镇江市卫计委主任林枫，邯郸市卫计委副主任周海英，昆明医科大学附属第一医院院长王昆华，西安医科大学附属一院院长李亚军，大连医科大学附属二院党委书记任萍，贵州人民医院院长孙兆林等众多专家对目前的热点话题：三医联动，智慧医疗，分级诊疗，公立医院薪酬制度改革等都展开了深入讨论与阐述。

作为《中国卫生》的常务理事单位，惠宏医疗管理集团董事长余庆松也代表理事单位作了《全面绩效助力医院腾飞》的主题演讲。受到了参会代表的好评与关注。在中国医院管理现代化路上探索了11年的惠宏医疗管理集团董事长，资深行业顾问余庆松先生提出的全面绩效管理七把手术刀，可以助力医院在医改路上腾飞。让众多医院管理者眼前一亮。此前，中国最大的医学传播媒体《医学界》传媒也对医院管理的“七把手术刀”作了深入报道与阐述。