惠宏医疗管理集团首席专家傅天明致辞：

我从1978年踏入长庚医院，在台湾医疗体系服务的26年间，我经历并参与台湾医疗体系环境、制度、医疗保险的种种变革。在多次的变革中，我们秉持着建立制度、追求质量、持续改进的精神，不断面对挑战并克服困难，使医院得以永续经营。 2004年怀抱着对医院管理的执著，进入大陆医疗体系。当时在国内医疗机构中的所见所闻，让我有种似曾相识的感觉......这里的种种，不就是台湾的过去！ 回想初到大陆时，每次讲课，我都强调，医疗环境与医疗保险的演变，在世界各地都重复走着同一条路。因此，大陆的医疗机构，不能也无法避免这些改变；而且当改变来临时，已不容许你有太多的时间准备了。因为，无论医疗环境或体制如何改变，医疗机构提升技术、加强服务、重视质量、持续改进，是永远不变的道理。医院作强靠技术、但要想做大、做久，却还是需要良好的管理体系。 经由负责华西医院运营管理辅导项目，并见证了华西医院今天的成就。我深深的认识到，国外及台湾在医院运营管理上所采用的工具与方法，是否能在国内医院发挥效果，其症结点不是体制，也不是制度；而是医院人员的观念与执行力。 今天，谁能够从经验管理转为制度管理，从制度管理达到文化管理；谁就能在医改浪潮中，破浪前进，并跻身于市场领先位置。我也将秉持本公司创立的初衷，愿与医界同侪携手共进，为国内医疗机构竞争力的提升而努力。