来源 |惠宏医管：医院全面绩效管理与新建医院专家

惠宏医疗管理集团通过对医院院长的问卷分析，发现医护技员工绩效管理是最困扰被调查者的难题，没有之一。

的确，医护技员工绩效是医院绩效管理中最犀利、最直观、覆盖医院群体最广、影响反馈最大的，因为它直接体现为医院核心员工的薪酬。如果医务人员有了更科学、更合理、更客观导向、更正确的绩效薪酬方案作为基础，相信医院的整体运营会更为稳健与高效。

医护技员工绩效是医院绩效管理的难点和痛点，如何破解？

那么问题来了，医护技员工绩效到底包括什么？绩效奖金到底怎么算？一套绩效方案到底能有什么作用？到底要改些什么？诸如此类的问题还有很多……

惠宏医疗管理集团作为“医院全面绩效管理与新建医院专家”，通过一张简单的表格，希望为您勾勒出医护技员工绩效的基本框架，同时也能客观呈现传统绩效方案与惠宏方案的差异。

如何将医护技绩效管理应用自如？

了解了医护技绩效的理念框架还远远不够，因为医院管理者的最终目标是将其应用到实际工作中，并真正发挥效用。这不仅需要实操，还需要更多相关理念的支持与协同。

事实上，医护技员工RBRVS绩效管理只是医院全面绩效管理的一部分。惠宏医管——医院全面绩效管理体系首创者，历经十年专注积累，一路引领医院发展。总结、提炼出7个层面的能力形成了“医院全面绩效管理的7把手术刀”，带来医院绩效管理的革新。

（惠宏医管：医院全面绩效管理与新建医院专家）