8月5-6日，第三届军队医院人力资源管理研讨会暨人力资源管理培训班在云南大理圆满举行。来自部队医院系统的约120位人力资源工作者参加了研讨会。共同研讨军改期间的聘用人员管理焦点，热点问题和应对经验。大会第一天还邀请了惠宏医疗管理集团董事长，资深人力资源专家余庆松老师为研讨会作了《新竞争格局下医院人力资源战略规划与执行》的专题演讲。

余老师在3个小时的演讲中，从医院人力资源体系的构建，讲到目前面临的挑战，又谈到如何规划医院人力资源的顶层设计，并分享了许多人力资源战略规划的案例，最后从人力资源部门的定位，预算，配置，关联证明了医院人力资源部的价值与地位。医院人力资源管理是一个非常重要的学科。人力资源部门要从人力资源的规划，人才评价与盘点，人才库建设以及人力资源信息系统这四个层面着手开展卓有成效的工作。演讲获得了广大军队医院人力资源工作者的共鸣。

大会第二天，惠宏医疗管理集团首席顾问兼副董事长傅天明教授为大会作了《医院运营管理与绩效管理》的主题演讲。

傅教授结合在台湾长庚医院的医院运营经验结合在大陆诸多医院辅导的实例，指出人力资源策略与观念需要改变，尤其对于薪酬管理的地位与作用是人力资源部门的重要课题。合理的薪酬制度要求具有公平性，激励性，合理性，竞争性与经济性。这就延伸到如何进行合理的医护技人员绩效考核与管理。傅教授结合RBRVS在医院的运用，详细介绍了员工绩效分配的原则、方案。随后又讲解了医院组织绩效如何高效开展，怎么对医院成本进行分析并加以改善，对医院运营管理部如何定位，运营管理的成功要素进行了阐述分析，对广大学员提供了全新的医院管理思路。颇受学员欢迎。