12月8日惠宏医疗管理集团与贵航贵阳医院合作的“全面绩效管理”项目签约仪式在贵航贵阳医院会议厅隆重举行。签约仪式由贵航贵阳医院江超院长携核心团队和惠宏医疗管理集团董事长余庆松教授及团队共同签署。贵航三0二和三0三医院的领导班子也列席了签约仪式。签约结束后结束后惠宏医疗管理集团董事长，资深顾问余庆松老师给3家医院的院领导和贵航贵阳医院90余位中层干部及骨干，讲授了《全面绩效管理—医院科室发展规划与职业规划》课程。

贵航贵阳（三00）医院隶属世界500强、中央军工企业——中航工业集团公司，经过20余年的跨越式发展，已建设成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健及急救为一体的现代化三级甲等综合医院。为应对国家医改政策要求，医院现在面临企业医院改制的重要关口，为了迎接改制和再发展的新契机，医院领导班子决定引入国内先进的薪酬和绩效管理体系，加强医疗技术的提升和患者服务安全，打造具有核心竞争力的医院品牌！

经过院领导班子多方考察和层层筛选，最终与惠宏医疗管理集团达成战略合作伙伴关系。从医院战略、学科规划、人力资源管理-员工薪酬制度改革和绩效考核、以及JCI护理质量管理等，全方位推进临床和行政职能科室工作分析，重新设计、定位“医院全面绩效改革方案与实施计划”，重塑贵航贵阳医院“现代医院管理体系建设”！

余老师结合贵航贵阳医院的十三五规划，将目标层层分解到科室甚至一线岗位，帮助团队系统掌握科室市场发展、品牌建设、医学发展、患者服务、教学发展、科研发展、国内国际交流、人力资源配置、财务运营和设备、场地、空间硬件配置以及综合管理“十一大维度”的工作梳理和精准定位。帮助中层干部和骨干坚定了“2017-2018年全面绩效管理”改革的信心和决心！余老师现场与骨科、消化科、产科及普外科等多位医、护人员交流辅导，使整个会议厅充满激情和阵阵掌声！三家医院的领导班子对余老师的培训给予高度评价！

江超院长在培训结束时做了充满激情的总结发言：今天跟余老师系统学习了学科规划的课程受益匪浅，尽管我既往读了很多管理学的专业知识，但今天的学习应该是更紧密地结合实际工作的，理论结合实践、深入浅出的授课方式让大家更容易吸收“营养”！在此总结四点学习心得和体会，表达对余老师的感谢：

第一、医院管理干部如何解放思想、改变观念，学习应用科学的管理工具和方法，是做好本职工作的前提。

第二、余老师讲授的管理学科知识，给大家补充了系统的管理知识体系，辅助医院整体提高中层干部团队的管理水平。希望大家从老师讲的业务管理、团队管理和自我管理做起。

第三、今天我们完成了一次团队学习，核心的学科建设和规划，接下来所有科室统一制定2018年详细可落地的学科规划。

第四、我们要突出重点学科，未来对整体资源配置会有倾斜，需要各科室之间紧密协调和配合。

最后余老师也表达了与贵航贵阳医院的合作期许：希望惠宏医疗管理集团与贵航贵阳医院携手共进，实现贵航贵阳医院改制、发展的新篇章！会议在热烈的掌声中圆满落幕，双方代表合影留念！