去年秋天，中国石油医疗业务迎来历史性的一刻：宝石花医疗资产投资有限公司（以下简称宝石花医疗集团）在河北廊坊揭牌成立，中国石油天然气集团中心医院成功改制，这也标志着中国石油天然气集团所属的企业医院社会化改革取得重要突破。

中国石油天然气集团中心医院的“新东家”宝石花医疗资产投资有限公司由管道局与宝石花医疗健康投资控股有限公司合作组建。这家大型的企业医院变为了社会服务机构独立法人，产权结构由全民所有制变为混合所有制，可谓是“四十年来未有之变局”。

该院建院已经有40多年了。近年来，由于本身的公益属性及体制原因，医院陷入了连年亏损的泥潭，低油价下，中石油集团公司投入锐减，补贴下降，医院面临“断奶”危险。同时，国家医改政策不断加码、周边社会医疗市场竞争日益激烈，使得医院正常运营面临重大考验。去年国务院发布《关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》，明确了国企医院改革的四种途径，即移交地方、关闭撤销、专业化运营、引入社会资本重组改制，并要求2018年年底前完成企业办医疗的移交改制或集中管理工作。中石油天然气集团公司选取了这家医院作为试点，立志为集团公司医疗业务社会化改革探索一条新路，为未来的中石油医疗业务做出示范。

改制后的中心医院将借鉴一些知名医院的有益的管理经验，宝石花医疗集团也邀请惠宏医疗管理集团作为其重要的合作伙伴一起帮助医院调整优化结构，重构薪酬体系，建立开放、灵活的人才引进、培养和使用机制。能持续为石油企业职工提供优质医疗服务，在医院夯实传统医疗业务，提高病床使用效率的同时，积极拓展新兴高端业务，重点发展生育康养与医疗养老、医疗美容、心脏治疗，肿瘤治疗和全生命周期的健康管理等业务，完善上下游产业链条。

1月25日，宝石花医疗集团2018年工作会议在北京昌平石油科技中心召开

中国石油天然气集团有限公司总经理助理兼宝石花医疗集团董事长汪世宏致开幕辞

宝石花医疗集团常务副董事长王晓滨作了年度工作报告。

包括中国石油中心医院，辽河油田总医院，华北油田总医院，兰州石化总医院，四川石油总医院，大庆石化总医院等近20家企业医院也分别进行了工作汇报。会议期间还由相关专家对信息化、供应链两个专题进行了报告，并邀请了国内外一流的医院管理、医院设计资深专家进行培训，让与会代表分享了数场管理前沿创新发展的饕餮盛宴。

惠宏医疗管理集团董事长，资深医院人力资源管理专家余庆松老师作为该工作会议的特邀嘉宾，向来自全国各地的100多位石油，石化企业医院管理者作了《新竞争格局下医院人力资源与绩效》的专题演讲。余老师从企业医院发展面临的竞争格局，讲到了医院人力资源管理的体系与顶层设计

又通过生动的案例阐明了医院人力资源的战略规划，尤其是医院人力资源工作者的定位，价值，未来的配置与发展路径。最后又化了大量篇幅讲述了社会资本办医，人力资源如何通过运用员工绩效与组织绩效这些管理工具去破题。整场演讲精彩纷呈，实操性很强，博得了与会者一致好评。