2018年2月2日，弘慈医院管理学院移动课堂的第一站在嘉兴悦程妇产医院（以下简称：嘉兴悦程）成功举办。惠宏医疗管理集团董事长、弘慈医院管理学院执行院长兼首席人力资源专家余庆松主持了本次全新模式的移动课堂，弘慈医院管理学院特聘教练、赛旭投资COO朱栩生、弘慈医院管理学院学科建设与规划资深教练谭如雷、市场与品牌高级教练姜俊峰、患者满意与客户服务高级教练谢鲲鹏、嘉兴悦程妇产医院总经理杨俊东、市场部副总监张剑锋以及市场部、渠道部、客服部、网络部、企划部全体成员参加本次移动课堂的培训。同时，弘慈集团包钢三医院常务副院长张治国、副院长温海林带领健康推广部团队核心成员专程从内蒙古包头前来共同学习。

本次移动课堂将工作总结、品牌建设培训、与Workshop形式相结合，既是对2017年品牌与推广工作的总结，也是对2018年品牌建设工作的战略计划部署和落地计划的制定指明了方向，是弘慈医院管理学院开启的实战训练的全新模式。

本次移动课堂上，由嘉兴悦程总经理杨俊东、市场部副总监张剑锋对2017年的工作业绩进行了回顾，杨俊东总经理特别感谢了余庆松执行院长，嘉兴悦程于2017年下半年在余庆松执行院长的指导下，组建了市场推广团队后，业绩稳步上升，实现了由0到1的突破。

弘慈医院管理学院特聘教练、赛旭投资COO朱栩生教练从整个健康医疗大的发展环境、到医疗行业发展趋势、再到社会资本办医的品牌发展战略进行了分析。朱栩生教练在培训中还结合了自己在执掌广州爱博恩妇产医院（中山三院爱博恩国际妇产中心）期间如何围绕着品牌的“锻造”与“借力”两大模式，层层深入地制定了“孙中山先生渊源、中山医品牌嫁接、中山医院长及团队、家文化、爱宝形象”等十二大实战策略，在仅仅不到三年的时间内将爱博恩由一个新建妇产医院打造成为广州市知名高端妇产医院的丰富经验，进行了深入浅出的案例分享与培训。

传道受业解惑--朱栩生教练在培训中与学员们紧密互动，将知识的传授、案例的分享、与落地措施的制定进行了完美的结合。

惠宏医疗管理集团高级顾问、弘慈医院管理学院市场与品牌高级教练姜俊峰提出，品牌传播的重点是将“锻造”与“借力”采用纵横结合的模式去开展，有效的进行精准传播，提升目标群体的转化率。

移动课堂上，嘉兴悦程与弘慈集团包钢三医院的学员们积极地与教练们分享互动，余庆松执行院长与朱栩生教练围绕着如何提升客户成交率、降低流失率、感动客户方面给学员们进行了精彩的点评。

对于嘉兴悦程网络部运营专员“小孔雀”--张婧的多次积极发言与高质量的分享，惠宏医疗管理集团董事长、弘慈医院管理学院执行院长兼首席人力资源专家余庆松即时奖励了一份特别的“新年红包”。

当天下午，嘉兴悦程的渠道部、大客服部、网络部、企划部团队代表将培训所学的精华，结合部门发展情况，现场制定2018年发展规划，并由余庆松执行院长与朱栩生教练亲自点评，学员们直呼“大开眼界”。

弘慈集团包钢三医院健康推广部产品经理田华积极发言，结合所学的品牌推广内容，分享了健康推广部的2018年工作计划。

前来共同学习的弘慈集团包钢三医院常务副院长张治国分享：移动课堂的内容让整个团队收获很大，为弘慈集团包钢三医院的品牌发展思路打开了“一扇大门”，对品牌营销有了一个全新的认识，要将所学内容与自身相结合，把品牌推广工作落到实地。

本次移动课堂流程紧凑，干货满满，学员们直呼大开眼界，收获颇丰，意犹未尽。最后，由惠宏医疗管理集团董事长、弘慈医院管理学院执行院长兼首席人力资源专家余庆松进行了总结：弘慈医院管理学院移动课堂的开办是一个好的开始，目的在于让大家从实战的角度起步，将实战转化成应用。并要求各部门在一周之内将计划进行完善，计划制定中，要从定量的角度出发，结合详细的数据分析，将2018年的工作落到实处。同时，移动课堂的全新模式和教练团队，也代表了弘慈医院管理学院就是国家级的一流水准，未来弘慈医院管理学院就是医疗管理界的黄埔军校，一定会将各项内容做到最好。