4月28日惠宏医疗管理集团副董事长傅天明教授受邀为峨眉山佛光医院60余位中层干部团队讲授了《医院绩效管理》.

峨眉山佛光医院系峨眉山市医疗发展重点新建医院项目，是一所集医疗、教学、预防、保健、康复为一体的大型综合性医院。峨眉山佛光医院在医院整体打造上，按照二级综合医院标准建设，首期投资3亿元（二期新大楼规划再投入4.5亿元），占地面积95亩，建筑面积60000㎡。医院2016年9月开业，已开设14个临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科、骨科、皮肤科、五官科等，编制床位400张，医院员工400余人。二期项目计划增加600床设置；医院专门成立体检中心，并建立健康管理体系，在医技科室配合下，为不同人群提供“一站式”便捷检查服务，切实满足患者就医需求。

医院“保证医疗质量，人才、设备缺一不可”，为此医院选拔人才通过严格考核，采用“送出去、引进来”方针，引进高中级专业骨干30余人，并继续向社会诚邀专业人才。

“呵护生命为天职、深耕技术为使命，做人民健康的守护者”。秉承着这样的办院宗旨，峨眉山佛光医院将坚持以敬畏生命、真诚关爱的服务理念，厚德、诚信、创新、笃行的院训，立足峨眉、辐射周边，创建峨眉山市百姓满意医院，乐山市优秀的民营医院。

傅天明教授从国家医改政策调控解读“医师多点执业、鼓励社会办医医院分级转诊、药材零差价、人事制度改革、控管医疗费用、实施临床路径、DRGs付费制度”，指导医院迎接挑战，持续提升医疗技术和服务质量。未来DRGs付费制度推后行，医保付费的额度紧缩，医疗成本的控制是院长们关注的重点。

傅教授从新建医院管理、运营特点与发展定位等综合方向，指导医院建立医院品牌影响力、打造核心竞争优势，发展特色专科（传病），打造有温度的患者服务模式，搭建科学可持续发展的薪资结构与绩效管理制度。

建立科室公平的薪酬制度：外部公平“个人价值”、内部公平“岗位价值”和个人公平“贡献价值”

新建医院薪资结构调整趋势指导建议：医院发展初创期（高底薪少变动绩效奖金），适应期固定薪资下降，变动薪资高于固定薪资，医院进入发展期固定薪资持续下降到20-30%，变动薪资收入占主导。

医院之间如何正确“攀比”：不比规模大小，比服务量多少；不必收入多少，要比效益高低；不比床位使用率，要比床位周转率；不比博士硕士人数，要比技术能力。

医院绩效制度改革的重点：由利润导向转为服务量导向，药品卫才与科室奖金脱钩，兼顾市场开发与成本控制，简化作业、体现公平公开。

各职类核心价值与绩效指标：

医疗：临床、教学、研究，技术、质量、科教、成本

护理：提供生理、心理照护，沟通、关心、服务、成本

医技：提供快速、正确检查，效率、服务、效果、成本

职能：服务临床、优化流程，执行、创新、效率、成本

傅教授结合医院经营发展现况，针对医院战略管理进行了深入的诊断座谈，最终从社会资本医院和民营医院与公立医院市场的错位竞争、推动医院混合所有制的发展策略、医院品牌塑造和业务推广模式、重点学科发展、人力资源战略等多维度提出极具建设性的改革举措。

张昌明院长韦培训会总结：感谢傅教授今天的精彩讲课，给我们每位医院管理者带来了很多启发，学习了系统的绩效改革方案。希望我们能邀请傅教授帮助我们完成绩效改革方案。 再次以热烈的掌声感谢傅教授的精彩培训。