2018年8月31日下午，滨医医学院附院全面绩效管理项目启动会在滨医附院大礼堂成功举行，医院党委书记、理事长赵景刚，院长李建民，全院中层领导约200人及惠宏医疗管理集团董事长余庆松、惠宏医疗管理集团顾问张迺璞、夏俊勇共同出席本次启动会。启动会上，惠宏医疗管理集团董事长，医院人力资源管理专家余庆松作了精彩演讲。

滨州医学院附属医院是山东省最年轻的三甲综合医院，是７家山东省省级区域医疗中心之一。医院占地面积13.3万平方米，现业务用房建筑面积10.2万平方米，目前开放床位1930张，固定资产总额12.4亿元。医院现有职工3600余人，其中高级职称400余人，博士、硕士1200余人，博士、硕士生导师151人；2017年总诊疗155.9万人次，门急诊量151.9万人次，出院病人9.7万人次，开展手术5.1万台次，病床使用率118.87%，平均住院日8.46天，在省卫计委通报的2017年山东省省（部）属20家三级公立医院综合改革重点任务完成情况中各项指标均排名前列。

滨州医学院附属医院党委书记、理事长赵景刚作动员讲话，院长李建民主持启动会，副护士长及以上中层干部共200多人参加了会议。惠宏医疗管理集团顾问张迺璞、夏俊勇分别就医院绩效改革相关工作进行了介绍。

赵景刚在讲话中重点强调医院实施绩效分配改革对促进医院改革发展的重要意义。他指出，实施新的绩效改革方案涉及全院职工利益，要加强组织领导，明确工作任务，不折不扣地落实各项措施，积极宣传实施绩效改革的重要性，确保改革工作顺利取得成效。

    余庆松董事长围绕《全面绩效管理助力医院腾飞》展开全面绩效管理培训。从医改发展新趋势及医院面临的发展问题进行阐述，针对医院长期发展方向作了详细分析，并以推进医院管理现代化为目的深入讲解了医院各职系单元如何从不同维度进行衡量与评价。

随后，滨州医学院附属医院绩效项目经理张迺璞就医护技绩效项目流程安排作了简单介绍。职能绩效/文化建设项目经理夏俊勇就职能绩效/文化建设项目流程进行了简单介绍。参会人员表示参加此次会议受益匪浅，将对绩效改革有了全新的认识。

余庆松作为医疗管理行业资深专家，惠宏医疗管理集团对绩效改革管理具有独特见解，在全院各级领导、职工全力配合下，改革工作必将取得圆满成功，为黄三角区域内医疗水平和医疗质量的提高贡献力量，为“健康中国2030”战略添砖加瓦