2018年9月6日下午，中航工业363医院在行政楼多功能厅召开医院全面绩效管理启动会。医院党委书记江涛、院长吴坚、纪检书记、副院长杨锐、副院长母齐鸣，全院中层领导以及职工代表共200余人参加了会议，惠宏医疗管理集团总裁助理，资深顾问谭如雷、绩效项目经理方飞、绩效咨询顾问赵勇、杨海霞作为绩效改革小组出席项目启动会。启动会上，惠宏医疗管理集团项目经理方飞，深入浅出地讲解了医院全面绩效管理的方法论。

当天上午，在全面绩效启动会召开前，惠宏医疗管理集团项目小组和院领导班子召开了会前会，就医院绩效改革问题，分别从发展战略、学科规划、运营管理、人才流动等角度提前进行了沟通，确定医院绩效改革方针。医院党委书记江涛从多角度强调绩效变革的重要性。他指出院方已成立专门的领导小组负责，现要求各科室全力配合执行工作，对各科室数据真实性和流程的精细化提出更高的要求。

       吴坚院长强调，医院绩效改革要协同医院未来发展，打造医院专科特色龙头，带动医院整体发展。对全面绩效改革项目的成效寄予厚望！

中航工业363医院地处成都武侯区，为三级甲等综合医院，院区占地面积1.6万㎡，建筑面积4.8万㎡，编制床位550张，开放床位600张。现有在岗职工近1000人，其中高级职称人员112余人。医院固定资产3.7亿元，拥有现代化诊疗设备总值1.6亿元。科室设置较齐全，专科特色突出，设有临床、医技科室34个。在“传承创新 担当  进取”医院精神的指引下，秉承“以综合医院为依托，以特色专科为龙头”的办院思路，医院“微创技术”和“癫痫、肿瘤的多学科整合治疗”特色优势明显。

项目启动会上，惠宏医疗管理集团项目经理方飞对医院全面绩效改革相关工作进行介绍，重点突出医护技及职能科室新绩效方案设计的原理和方式，以及科室绩效二次分配方案中的重要指标。最后通过分享全面绩效管理的感悟及经验，方经理进一步指出医院绩效改革的重点和难点问题，加深参会人员对绩效管理的认识。

       启动会临近尾声，副院长母齐鸣对启动会总结：今天医院完成了一次“全面绩效管理”的共同学习，启发良多、受益匪浅，相信大家对绩效改革有了更全面和深刻的认识，对接下来的绩效改革工作充满了期待，这为后期绩效改革的工作奠定了良好的基础。相信在双方积极紧密的配合工作下，一定能够圆满完成中航工业363医院的全面绩效改革项目。