——谋事不忘落子，落子意在谋势。一高一实，谋落相映，胜局指日可待——

在企业医院剥离改革最新的一波热浪中，医疗投资机构、医疗集团逐渐崛起。中信产业基金旗下弘慈集团攻城拔寨、连下多城、床位迅速过万、 声誉日隆。

回首过往足迹，依旧依稀可见它“高处谋势、 实处 落子”的不凡气度。

2015年，新一轮”三供一业”剥离改革的中央文件还未出台，弘慈集团就开始先行先试，着手市场布局。 在参与企业医院改制重组 、与地方政府合作大型PPP 项目、收购民营医院等方面，弘慈集团均颇有建树。三年来的市场攻伐，交出了华丽的成绩单。

2015年底，弘慈第一次落子便在内蒙古控股改制包钢集团第三职工医院（以下简称“包钢三院” 儿两年后，医院成功晋级三级甲等专科医院，这无疑是对弘慈集团投后运营管理能力的最佳背书。

2016年接收河钢集团唐钢医院，更名为唐山弘慈医院。改制以来，医院门诊址 、手术量持续两位数增长，一扫改制前的颓势。同期，弘慈还与唐山市政府以 PPP模式合作举办唐山市中心医院。

2017年下半年，弘慈集团成功改制宣钢医院。稳定度过百日交割期之后，医院各项经营指标目前都已触底反弹，进汃稳定发展期，中层干部和员工干劲十足。

发韧两三载，弘慈集团已在京津冀站稳脚跟，正向河南、河北、山东再出发，积极布局医院项目。

一切还在继续，展望未来，弘慈集团后劲十足。

临近2018年底，企业医院剥离改革将近收官，一 批项目还在紧锣密鼓地洽谈中，年底还会有一批医院改制项目落地。到2018年底，弘慈集团旗下医院床位数预计突破一万张。

未来一段时间内，弘慈旗下拥有的综合医院将达到15家，床位规模达到两万张床，同时在上述重点区域完成布局。

藉市场之手改变旧体制秷桔的决心，打造高品质 医院改变整个业态的愿景，令人心生敬佩。

强大的基金支撑、高度专业化的管理团队、 相得益彰又互相协同的产业布局 、区域协同效应，以及投资与投后管理双管齐下的管理模式，令人翘首以盼。

清晰的方向，深耕细作的态度，谋势不忘落子，落 子意在谋势。一高一实，谋落相映，一幅“合纵连横”的大势图呆呼之欲出（图1)。

近日，《中国医院院长》独家专访弘慈集团总经理李蜀光副总经理刘铁博，讲述了弘慈医疗集团的清怀和抱负。

                                 李曙光— 弘慈医疗集团董事、总经理

《中国医院院长》：为何选择加入弘慈集团？

李蜀光： 1999年，我开始在公立医院担任副院长，从医生转型为管理者。离开公立医院前，我在管理岗位上走过17个年头。在公立体系里待久了，我担心长期按部就班而思维固化，想要一个挑战自我的 机会。

一方面，公立医疗体系的症结看十分突出，如患者看病难、 看病贵真实存在；医患矛盾激化，杀医、 伤医事件频发；医护人员尊严受损，价值无法从阳光渠道实现；医院管理变革阻力重重，管理者权限 、边界不清晰，等等。

另一方便，公立医院改革，多点执业，鼓励社会资本办医、 剥离企业医院等改革，让我感觉到社会资本的潜力。我预判，社会资本办医将迎来黄金时期。

出于医者对社会的责任和良知，我想藉市场之手参与改变医疗体制，也实现自我改变。我希望社会资本办医能为患者提供高标准、高品质的医疗服务， 并让医护人员的市场价值和职业尊严得以体现。我更希望市场化机制提高医疗效率、 降低产业成本、 创造社会价值。

这也是弘慈集团的情怀和抱负。2016年4月，我满怀希冀加入了弘慈集团。

刘铁博：我是一名军人，在军队院校博士毕业 后，先后在部队三级甲等综合医院工作，从临床医生 到科研、医疗到卫勤管理，最后从事人力资源管理工  作，对医院的各个环节已深入骨髓。作为医者，我爱我的职业，对这个称呼充满敬畏；也同样为我是军人而骄傲。二十多年的军旅生涯，历练了我的习惯与意志，更是一个化茧成蝶的过程。

其实，我从未想过我会离开部队，会重新选择！ 但生命有时就是这样 因为军改，我带着不舍与 眷恋，重新开始我生命中的又一次征程，与中信结缘，与弘慈结缘！

最初的心动是董事长刘东讲的一个故事。他讲述自己参访梅奥诊所的经历，看到长廊上有一面历 史墙上记录着梅奥诊所从第一任CEO 、 院长到现在，聚集了世界上最好的医生团队、最好的管理运营团队、  最好的科研成果，创造了一个个奇迹，吸引着全世界患者前来就诊。梅奥在一个边陲小镇上，用  一百年的时间创造了医疗的圣殿！而中国医疗应该朝着这样的方向发展，应该有自己的“梅奥＂。董事长说得很动情，因为他被感动了。“我们至少要开始有人想做、 能做、 坚定地做。”他看似自言自语，然而又很疑重和坚定！

当时他问我：如果是你，愿不愿意和我寻找一群志同道合的人做高品质的医院，回归医疗本质，通过市场化的机制让医务人员的价值得以阳光化体现，让他们更有尊严？让患者得到最好的医疗和照护？  愿不愿意通过我们的努力，改变这个业态？推进中国医院现代化管理的进程？他的问讯深深让我震撼，因为作为投资者，这种理念其实已经超越了投资医疗本身的价值，这些话打动了我，也坚定了我的信心。所以，二次创业虽然前途未卜，但我愿意尝试，因 为，我想使自己的生命变得有意义。我想医者仁心就应该如此吧！