2018年10月11日下午，贵州医科大学附属乌当医院（以下简称乌当医院）全面绩效管理启动会在内科楼四楼会议室成功召开。参加会议的有乌当医院院长毛大华、常务副院长陈文敏等院级领导干部以及中层管理干部。惠宏医疗管理集团董事长余庆松、项目副总监徐洋洋、项目经理孙晶晶作为绩效改革项目成员共同出席本次启动会。

启动大会在毛院长对绩效改革深切希望演讲中展开，他表示，期望通过此次绩效改革转变员工思想，充分发挥绩效管理的杠杆作用，引导医院医疗质量的提高，鼓励临床学科建设，发展科室人才梯度的多样性，辅助提升医院精细化管理水平和医院现代化管理制度建设。

   紧接着惠宏医疗管理集团董事长余庆松发表了“我们未来共同的十年暨医院科室发展规划与职业规划”主题演讲，从医院发展战略、医院人力资源战略的顶层设计、医院绩效管理三个层次展开本次发言，就医改背景下医院面临的问题从战略角度进行深入剖析。希望通过“医院绩效管理7把手术刀”的CT扫描，找出管理问题症结，以绩效为杠杆，分解医院战略组织目标，从而真正实现医院现代化管理，与会人员表示，余董讲出了他们的心声。

    随后，惠宏项目副总监徐洋洋就医护技和职能绩效管理方案进行了全面介绍，突出不同职系人员方案设计的重点和引导方向，进一步加深与会人员对方案的理解，徐顾问明确表态，欢迎科室各职系人员交流反馈问题。

临近尾声，常务副院长陈文敏对本次启动会进行总结，他表示，今天启动会的圆满召开对于乌当医院全面绩效改革工作的开展，起到很好的思想宣导作用，也希望各学科带头人将本次会议的中心思想传达到科室，相信在惠宏团队的指导下，乌当医院绩效管理焕然一新，成为现代化管理建设的佼佼者。