10月15日下午，襄阳市第一人民医院全面绩效项目启动会在康泰楼一楼多功能会议室成功召开。襄阳市第一人民医院党委书记叶恒波、副院长尹家保等院领导及中层管理干部近200人以及惠宏医疗管理集团董事长，医院人力资源资源管理专家余庆松，惠宏绩效项目经理许彬彬等共同出席了此次会议。

襄阳市第一人民医院党委书记叶恒波致辞

会议开始，党委书记叶恒波对于惠宏团队的到来表示热烈欢迎！叶书记表示襄阳市作为湖北省经济重镇和历史文化名城，社会各项指标处于快速发展时期，社会就医需求和医疗市场格局也面临着前所未有的改变。襄阳市一面临着重大的发展机遇和外部挑战，亟需通过一列改革提升医院整体实力，实现医疗卫生服务能力再上一个台阶，为医院早日建成国内地级市一流医院添砖加瓦。惠宏医疗管理集团作为医院领域的著名咨询集团，实力雄厚，此次项目依托惠宏医疗管理集团的成功经验，减少了院内改革的试错和摸索，意义重大！最后叶书记要求，各科室、各部门积极配合惠宏项目组要求，保质保量的完成项目组交代的各项任务，争取全面绩效改革项目早日上线。

惠宏医疗管理集团董事长余庆松发表主题演讲

惠宏医疗管理集团董事长余庆松对叶书记的热情接待表示感谢！余董事长强调惠宏医疗管理集团致力于推动医院管理现代化，促进健康产业链相关机构提升组织能力，开发人力资本、实现产业增殖、转型和升级。接着余董事长做了以“战略引领、文化先导”为主旨的主题报告，报告从全面绩效、医院管理、战略规划三个方面展开。第一个方面：惠宏医疗管理集团充分认识到绩效管理的重要性，致力于通过全面绩效管理7把刀解决医院日常运行中的绩效难题；第二个方面：针对医院管理的现状，为了适应医院未来挑战，余董事长认为全面、规范、现代化的医院中层干部管理培训十分必要、刻不容缓；第三个方面：余董事长与大家分享了北京大学第一人民医院、邵逸夫医院、复旦大学附属耳鼻喉科医院等医院实施战略规划项目前后的变化，用生动的例子阐述战略对医院的重要性，得到了与会人员的高度认可。

项目经理许彬彬介绍项目整体规划

项目经理许彬彬介绍了项目的整体规划和进程，许经理表示公司高度重视襄阳市第一人民医院绩效改革项目，将会把国内最先进、运行效果最好的绩效方案带到襄阳市一。本次项目规划时间6个月，期间将涵盖：各职系绩效方案设计，绩效方案测算，绩效方案调整和绩效方案试运行4个阶段，各个不同阶段项目组会根据医院实际情况进行针对性项目设计和调整，争取绩效方案最大程度上贴合医院现状，不断优化调整参数，以取得最好运行效果。

最后，叶书记表示全面绩效管理启动会的召开，对全院上下都起到了非常好的宣传作用。当前医院正处在快速发展时期，我们力争在五年内让医院综合实力再上一个台阶，早日建成国内一流地级市医院。在这其中，绩效分配是重要的杠杆和助推器。叶书记再次对惠宏医疗管理集团的到来表示感谢，希望今后的时间里，双方能够精诚合作，努力将项目做得又快又好，实现双方共赢！

襄阳市第一人民医院简介：

襄阳市第一人民医院始建于1949年8月1日，早在1996年，襄阳一医就已拥有“三甲”桂冠。目前已建成一院三区、4个基地、5个中心、12个省级临床重点专科，成为汉江流域不折不扣的“医学明珠”。

医院设病床3000张，年门诊140余万人次，年出院病人8万人次，年手术量２万余人次。在职职工2342人。

医院围绕建设“全国地市级百强医院”奋斗目标，大力实施基础建设、人才建设、学科建设、技术建设、文化建设“五大工程”，牢固树立“人民医院、服务人民”的宗旨，构建“全院全员、全心全意、全面全程”的服务体系，为服务襄阳经济社会发展、保障人民健康做出积极贡献。

未来，襄阳一医将继续按照三级甲等医院“新国标”，持续改进，不断强化内涵建设，打造规范化、标准化、科学化、数字化的三级甲等医院。