10月24日下午3点，湖北民族学院附属民大医院“医改新形势下的医院全面绩效管理培训会”在行政楼六楼会议室成功召开。湖北民族学院附属民大医院院长谭庆丰，党委书记黄华，总会计师冯炳英等院领导，行政后勤各部门主任，各临床、医技科室主任、护士长等百余人，以及惠宏医疗企业管理集团绩效项目部总监尹琥，民大绩效项目经理郭运林，绩效咨询顾问陈菁共同出席参加了本次绩效管理培训会。

会议开始，院长谭庆丰对当前全国公立医院绩效管理改革的形势进行了阐述，他表示，民大医院要进行绩效管理改革，不仅是响应卫生部、卫健委的要求，更是在当前医改新阶段背景下，民大医院希望提升自身竞争力，寻找自身出路。随后谭院长向全院中高层领导者介绍本次协助医院进行绩效管理改革的惠宏医疗管理集团，对惠宏医管的项目总监尹琥的到来表示了热烈欢迎！

项目部总监尹琥对谭院长的信任和委托表示感谢，惠宏医疗管理集团是集医院管理咨询、培训、辅导、托管运营和投资为一体的咨询和投资集团，12年来，惠宏医管团队为100多家三甲医院提升综合管理水平的成功经验，在湖北省多家医院也承接并成功交付了绩效管理项目，所以帮助民大医院做好绩效管理改革，我们有十足的信心！同时，发表题为“医院绩效管理改革思路解析”的演讲。

他向与会人员介绍公立医院绩效改革的背景，包括“医师多点执业”、“鼓励社会办医”、“医院分级诊疗”、“药材零差价”、“人事制度改革”、“控管医疗费用”、“实施临床路径”、“DRGs付费制度”，所有这些带来的医院运营竞争压力，最终促成医院绩效管理需要改革！而绩效改革的最终目的是为了建立医院竞争优势，要留住优秀人才，发展特色专科，扩大医疗服务，从而提升运营效率。传统的绩效方案可以说是简单、粗暴。具有以下缺陷：1.唯财务导向明显；2.科室对自我奖金的管理力度较小；3.核算内容细化程度不高，无法反映科室（岗位）实际劳动差异；4.科室的不均衡发展（时间，空间）导致差距越来越大；5.成本管控力度较小，浪费现象不同程度存在；6.同工不同酬现象明显，削弱了激励和导向作用；7.可能导致的平均主义及人为调整。现在惠宏绩效小组要做的，就是将以往不合理的绩效管理机制推翻，帮民大医院建立起一套有推动力有导向的、有适当评估指标可调整的公平客观且合理的绩效分配方法。本次绩效改革的四大要素分别是：医护分开，收入脱钩（工作量核算），可控成本结余，院科两级分配。随后，尹总监详细介绍了为职能部门、临床医技各科室量身打造的一整套绩效改革方案。讲解到手术室等特殊科室时，尹总监以生动的比喻、诙谐的语言获得了院方人员的阵阵笑声与掌声。整场培训会持续了九十分钟，现场的老师们认真聆听，频频举起手机拍照，热情高涨，异常投入！

培训会后，谭院长、冯总会计师、绩效办刘主任分别向尹总监本次精彩绝伦的演讲表示感谢，表示本次培训会取得了圆满成功，收到了想要的效果。对于接下来在全院范围内推广实施绩效方案，院方高层领导很有信心！

湖北民族大学附属民大医院简介

湖北民族学院附属民大医院（简称民大医院）是武陵山地区一所集医疗、教学、科研、急救、防保、康复、培训为一体的高校直属附属医院、国家三级甲等综合医院、湖北省卫生计生委直管医院、恩施州红十字医院。医院始建于1973年，前身为恩施医学高等专科学校附属医院，1998年与湖北民族学院合并，2011年更名为湖北民族学院附属民大医院，2015年12月晋级国家三级甲等综合医院。

民大医院现设35个临床科室，9个医技科室，5个省级临床重点专科，33个州级重点专科，1个省级重点实验室，4个省级医学临床研究中心恩施基地，10个校级研究所。“十二五”以来承担国家级、省级、州级科研课题数十项，其中国家自科基金5项，科研经费达到600余万元，并有多项科研项目获恩施州科技进步一二等奖。

伴随着恩施州经济社会的快速发展，民大医院全体干部职工正以湖北省建设“武陵山经济社会发展试验区”为契机，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，全力打造武陵山区域医疗卫生中心、武陵山医学教育培训中心。