11月2-4日，丁香人才携手河南省医院协会联合举办2018河南省医院协会人力资源管理分会第三届学术研讨会，在河南科技大学第一附属医院召开。大会以“现代化医院人力资源管理”为主题，为全省医疗卫生系统人力资源管理者搭建起学习交流的平台。近200位华中区域人资管理者聚集花城洛阳，深度分享人力资源管理的实践解决方案，针对医院薪酬改革、医院创新管理、人力资源配置等主题进行深入的交流。惠宏医疗管理研究中心主任余庆松老师应邀莅临现场，为参会的200位与会者作了“互联网＋医疗与医院人力资源信息化建设策略”的精彩演讲。

河南省医院协会人力资源管理分会第三届学术研讨会开幕式

惠宏医疗管理研究中心主任余庆松精彩授课中

河南省医院协会会长马保根，河南省医院协会人力资源管理分会主委王勇，河南科技大学第一附属医院院长董平栓、党委书记王瑞丽等出席开幕式。开幕式由河南科技大学第一附属医院副院长杨建学主持。随后，国家卫生计生发展研究中心卫生人力研究室主任张光鹏，西安医学院第一附属医院党委副书记、院长李亚军，首都医科大学附属北京胸科医院人事处副处长谢娜，丁香园高级人才发展经理陈路路，以“现代化医院人力资源管理”为主题，分别围绕公立医院薪酬制度改革发展研究、医改新常态下现代医院管理理念的构建和实践、医院科室人力资源配置方法、互联网＋赋能医院人才发展、现代医院管理模式下的人力资源管理转型之路探索做经验分享。

国家卫生计生发展研究中心卫生人力研究室主任张光鹏发言

其他与会嘉宾围绕“现代化医院人力资源管理”做经验分享

其中，惠宏医疗管理研究中心主任余庆松所做“互联网＋医疗与医院人力资源信息化建设策略”紧追时代热点，前瞻性地提出借助“互联网+医疗”的工具开展医院人力资源管理工作。

惠宏医疗管理研究中心主任余庆松精彩授课

新时代医疗发展大环境

新时代，医改大背景下，医疗移动互联网、医生多点执业等推动医改发展新趋势：健康业态新模式- 医疗闭环生态圈重构医患关系。医疗发展新体系，催生医疗发展新攻略。而当前社会资本办医的现状：行业缺乏医院管理人才，凸显出人力资源管理第一位的作用。因此，社会资本办医正在在瞄准公立体系的人才，我们的人力资源管理水平是否可以留住人才？考验公立医院的时刻到了！是否今后可以创新人才输出模式，创建俱乐部转会制度？

城外- 山雨欲来风满楼，城里-人心浮动/躁动/摩拳擦掌/跃跃欲试/私下开始行动，院长-内心焦虑/对外自信/对内担忧（手下人听话，但不给力），一切都在剧烈变动着。在新医改新形势下，国家逐渐解除对医生多点执业的诸多限制，鼓励医生，并“鼓励医师到基层、边远地区、医疗资源稀缺地区和其他有需求的医疗机构多点执业”。“互联网+”时代下，医生工作方式日渐转变，院外事务占比增多，加大医院管理难度。

医院人力资源战略与信息化

人力资本理念发展脉络：从劳动人事、行政人事，经人力资源，向人力资本、战略性人力资本转变，内涵也逐步成为基于医院战略优先发展学科与科室的资源投入、多层级人才库建设(含管理者）等。

人力资源战略与实施：基于医院发展战略的人力资源战略规划与实施，主要包括人力资源规划、人才评价与盘点、人才库建设、支持系统几个方面的内容。

医院人力规划的顶层设计，即定位、预算、配置、关联是人力资源战略规划的先决条件。

-定位：HRBP（Human Resource Business Partner)，关注战略、关注发展、关注变革、关注核心竞争力。

-预算： 人工成本5%-培训、业务收入0.5%-管理体系建设，业务收入0.5-1.0%-信息化建设（含人力资源信息化）。

-配置：HR数:员工数=1:100、医务处/质控/院办转型作HRD。

-关联： 利用信息化把分散的人力资源管理整合起来。

最重要的是要明确人事处、绩效办（经管办）、科教处和财务处在医院人力资源规划中的功能定位关系。通过个人定位改变+ 人力资源信息化解放自己的时间，实现全面绩效管理=战略性绩效+员工绩效+组织绩效，达成员工RBRVS绩效与人力资源信息化一体化解决的目标。

医院人力资源信息化建设策略与案例

医院人力资源信息化建设，整体框架的策略在于重基础- -客观性，定方案- -科学性，选指标--灵活性，尤其是基于医院人力资源管理系统为基础，与其他系统或数据源集成汇总的客观、真实、规范的基础数据。

最终，余老师基于上海市第一人民医院、海军大学附属医院（上海长海医院）人力资源管理平台的典型案例，分别从系统建设前、系统实施中、系统并行时、系统上线后展示了医院人力资源信息化建设的重要启示。为进一步加强医院人力资源管理，促进医院人才队伍建设，充分发挥人力资源在医院改革发展中的核心作用，提供了重要的范本和思路。

惠宏医疗管理研究中心主任余庆松精彩授课

本次河南省医院协会人力资源管理分会是自2016年11月26日分会成立以来第3届的学术交流，为省内医院人力资源管理人员搭建了沟通交流、协作互助的有效平台。尤其是众多如惠宏集团的医疗管理机构的加入，为加强医院人力资源管理、推动公立医院改革落地、建立现代医院管理制度、推动医院的发展起着重要的作用，为助力健康中原建设作出了重大贡献。