12月28日，由荆州卫健委作为指导单位，惠宏医疗管理集团与荆州中心医院主办，步长药业协办的《湖北荆州地区医院运营与绩效高峰论坛》暨中国医院全面绩效联盟荆州站在荆州中心医院10楼会议厅圆满举行。值此2018岁末之际，天空飘起了小雪，但冷风与寒流并未阻挡大家共同交流医院管理改革的热情，来自湖北荆州及周边地区约20多家医院的院长，医院管理者70多人共聚一起出席论坛，聆听专题讲座。

   论坛由惠宏医疗集团副总经理连波主持，武汉大学中南医院运营管理部王虎老师进行了《武汉大学中南医院运营管理路径解析》的专题演讲。

      王老师将2015年开始武汉大学中南医院建设医院运营管理部的过程与运营管理的三大定位向大家作了详细介绍：即担任推动临床之间以及与职能部门之间的横向沟通角色；出任医院自下而上与上传下达的联动者；扮演医院"发改委"的角色，全力推进医院精细化运营管理改革。同时围绕医院运管部门的核心职能开展了卓有成效的工作：成为全院学科发展的服务者；医院资源配置评估与建议、绩效评价与反馈的实施者；流程优化与管理改革的推动者；院科成本核算与控制、经营分析、绩效分配的实施者。并呈现了大量案例让人耳目一新。

武汉大学中南医院副院长，湖北医院协会医院运营管理委员会主任委员蔡林作了《公立医院院长的困惑与反思》的演讲。

蔡院长从目前医院面临的医改政策形势，2018年深医改的重点工作分析认为，医院的变革需要从以前的单纯管理变为运营管理，从粗放管理过渡到精细管理，从领导管理变为全员参与。蔡院长提出了11点院长目前的困惑，包括如何做好人力资源配置，如何评价科室的临床与运营能力，如何设计合理薪酬与绩效体系，如何做好总额预付下的控费管理，如何提高首台手术准点率，如何做好文化价值引领，如何做好人才的优化战略等等，并提出了现阶段武汉大学中南医院围绕这些困惑与问题，怎么进行了有益的尝试与改革。近年来武汉大学中南医院在中国医院复旦大学排行榜上，成为进步最快，成长最快的百强医院，与医院开展的上述工作是息息相关的。

论坛最后由荆州中心医院杨元胜副院长做《荆州中心医院全面绩效管理经验探索》演讲，杨院长介绍了荆州中心未来发展的愿景，并分析了医院目前现状，面临的问题，提出了全面绩效管理改革的动因，并分享了医院近一年来绩效改革的步骤与方法，与惠宏绩效咨询团队一起开展相关工作制定了新的RBRVS绩效方案，实施新绩效方案后的初步成效。

一个下午的论坛紧紧相扣，主题分明，时间虽短，但内容充实。与会者对讲者的分享频频鼓掌赞许，对演讲PPT一张一张拍照学习，意犹未尽。