2019年1月12日，纪念改革开放40周年 《学习海峡两岸和国际医管经验》暨转型发展创新（贵阳）论坛在贵阳隆重召开。来自海峡两岸200多名医院的专家学者齐聚贵阳，就“海峡两岸医院管理经验学习”、“国际医院管理经验本土化学习与借鉴”两大主题展开分享、共同激荡，为改革开放40周年献礼，为“健康贵州”建设出谋划策。

论坛与会专家合影留念

本次论坛由惠宏医疗管理研究中心、上海交通大学医院战略管理研究所主办，贵州省卫生健康委和中航资产(中航医疗)管理有限公司指导，航空工业三00医院具体承办。惠宏医疗管理集团董事长、上海交通大学医院战略管理研究所副所长余庆松、惠宏医疗管理集团首席专家、原台湾长庚医院集团COO傅天明作为特邀嘉宾莅临论坛，进行主题分享。航空工业300医院党委书记李义和惠宏医疗管理研究中心副主任姜俊峰分别主持论坛。

纪念改革开放40周年 《学习海峡两岸和国际医管经验》暨转型发展创新（贵阳）论坛会场

多日阴雨的贵阳难得的晴朗，上午9时，论坛准时召开。航空工业300医院党委书记李义热情洋溢的开场激发了与会人员的期待。

航空工业300医院党委书记李义主持上午论坛

贵州省卫生健康委员会副主任朱征明、遵义医科大学党委书记何志旭、中航资产（中航医疗）管理有限公司分党组书记、董事长魏晓龙表达了对本次论坛的支持，也对论坛的召开提出了希望。

贵州省卫生健康委员会副主任朱征明开幕致辞

遵义医科大学党委书记何志旭开幕致辞

中航资产（中航医疗）管理有限公司分党组书记、董事长魏晓龙开幕致辞

论坛邀请惠宏医疗管理集团首席专家、副董事长、原台湾长庚医院集团COO傅天明做“台湾长庚经验对大陆医院运营与绩效管理的借鉴”的主题报告，傅教授围绕台湾长庚医院管理体系、长庚医院文化、长庚医院成功因素进行分享，提出医院运营管理内涵、医疗管理的三个层级及做好运营管理的要素，指出绩效奖励制度重点、绩效方案设计要素及绩效奖金分配设计的方案。长庚经验是台湾经验的标杆和典范，让我们彷佛回到过去，一同感受那激情豪迈的长庚历史。

惠宏医疗管理集团首席专家、副董事长、原台湾长庚医院集团COO傅天明做主题报告

武汉大学中南医院运营管理部张丽华部长做了“如何帮助解决院长的困惑——医院精细化管理措施与体会”。张部长简介了医院概况，提出公立医院院长的困惑，分享医院精细化运营管理措施，最终总结与思考。武汉大学中南医院运营管理部的筹建则是傅天明教授协助支持的又一成功案例。分享实践，给予众多期望提升运营与绩效管理的医院领导者以希望。

武汉大学中南医院运营管理部部长张丽华做主题报告

航空医院三00医院院长江超所做的“国企医院转型发展的挑战与机遇”的分享，围绕国企医院面临的挑战与机遇，提出医院采取的措施及取得的成效。用事实实践再现了一家经营困难、濒临倒闭的医院，如何凤凰涅槃、重获新生，为大陆医管经验暨转型发展创新提供了重要借鉴。

航空医院三00医院院长江超做主题报告

下午，惠宏医疗管理研究中心副主任姜俊峰代表会务组对参加纪念改革开放40周年 《学习海峡两岸和国际医管经验》暨转型发展创新（贵阳）论坛的代表再次表示热烈欢迎，把仍在回味上午《海峡两岸医院管理经验学习》精神大餐的与会者拉回现场。

惠宏医疗管理研究中心副主任姜俊峰主持下午论坛

浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委书记刘利民“可复制的邵医模式”的分享，让与会人员感受颇多。“可复制的邵医模式”是邵逸夫医院管理经验的总结，是刘利民书记等诸多领导心血的精华。邵逸夫医院筹建之初、运营之中、发展之路的点点滴滴，下沙院区复制、成长中的成功案例，刘书记通过一个个小故事娓娓道来，如同邵医咖啡，不仅缓解疲劳，更是一种享受。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委书记刘利民做主题报告

惠宏医疗管理集团董事长、上海交通大学医院战略管理研究所副所长余庆松以“长庚经验暨邵医模式与健康贵州建设”为题，历史回放1978-2018年契合纪念改革开放40周年的主题，致敬行业典范——长庚经验与邵医模式，为医疗行业学习与借鉴提供了可行之路，为“健康贵州”和“健康中国”的建设进行了深入浅出的阐述和全面分析。余庆松教授专注医疗行业29年，从事医院管理咨询12年，让扎根于医院的管理从业者，亲身感受到第三方医院管理专业智库的声音。

惠宏医疗管理集团董事长、上海交通大学医院战略管理研究所副所长余庆松做主题报告

东道主航空工业300医院江超院长进行闭幕式致辞。感谢惠宏医疗管理研究中心、上海交通大学医院战略管理研究所的倾情主办，感谢贵州省卫生健康委员会、中航资产（中航医疗）管理有限公司的支持指导。祝愿参会的医院早日走出适合医院发展的个性化之路，期待着能够有更多医院及医管同行能够绽放异彩！

时间飞快，转瞬即逝，虽然仅仅是一天的交流，却是干货满满。5大主题囊括了海峡两岸医管经验、国际医管经验及转型发展创新，达到了本次无私分享、相互激荡、共同升华的目标。诸位专家为大家拨云见日，积极探索未来医疗转型发展新路径、新举措，使之融会贯通。为长庚模式、邵医模式的复制、落地埋下了一颗茁壮成长的种子，为中国医院管理现代化提升贡献智慧力量。

惟改革者强，惟创新者强，惟改革创新者胜。