来源丨医学界智库

春节期间，多数人忙着走亲访友。医院职能部门和临床科室负责人，却没闲着。

在他们的朋友圈里，我们看到不少医院绩效考核相关信息：

2016年至今，医学界传媒组织数十场医院绩效、运营相关培训。我们发现，大家的问题集中在：

• 医院绩效考核工作已全面铺开，医院该如何抓住重点，并对照国家卫健委的时间表，完成相应绩效调整？

• 医院如今收入不错，但利润有限、结构失衡。该如何在新形式下获得适当利润，以维持和支撑后续的长期良性发展？

• 科室运营数据分析很重要，但该分析哪些数据，标准是什么？怎么分析，才能提高运营效率？

• 绩效是全院工作的指挥棒。由于涉及利益，人人心里都有个小算盘，如何设计绩效，才是合理、客观、可执行的？

• 如何能在三提高——提高整体运营效率，提高医护人员的满意度，提高积极性和收入——的基础上，同时降低成本？

• 医疗说到底拼的是口碑。患者满意度将“全国联网”。医院人该如何提升服务质量？

• 面对本地其他医疗机构的竞争，自家医院特色优势并不明显，如何在同行中脱颖而出？

  ……

与此相对的是：有的医院，率先实行“专科经营助理”“精细化管理”，推进医生薪酬制度改革，从而实现标准化、现代化管理，临床科室、职能部门都满意；

还有的医疗集团，会在并购后助力医院价值提升的标准路径，除提供资金支持，聚焦信息化建设、绩效与激励和运营管控提升管理水平外，还注重植入品牌体系和文化；

同样是医院管理革新，为何各家医院的发展和获益，有诸多不同？

1. 现代医院管理只有掌握“硬核能力”，才能突破拼模式的天花板，实现“提质增效”。

2. 而“硬核能力”的提高，离不开系统性的学习，并在日常工作中不断实操和打磨。
   

在此，我们为广大医院管理者、职能部门、临床科室负责人，推荐“2019年医院绩效与运营管理训练营”。

这一训练营旨在体系化、系统化地提高医院绩效管理能力，为以下人群量身定制：

• 各级医疗机构院长、执行院长、分管院长；

• 医疗机构运营总裁、市场总监；

• 人事科、绩效办、财务科等相关负责人；

本次训练营搭建一套帮你夯实绩效管理基础的知识体系，帮助大家入门并真正掌握现代医院运营的基本技能，包括：医院战略性运营目标、医院各类报表分析、精细化管理、战略运营与品牌打造、全面绩效设计。

此外，还有多家大型综合医院现身说法，分享成功绩效改革经验。与会者还将有幸参观博鳌哈佛布莱根和妇女医院附属恒大国际医院，现场感受美式医疗模式。

敲黑板

“2019年医院绩效与运营管理训练营”将于2019年3月21日正式开班。2月15日前报名，立减200元/人。席位有限，满额关班。（由于优惠时间和名额有限，若想提前抢位，速戳【阅读原文】报名）

主办单位：上海交通大学医院战略管理研究所、医学界传媒&惠宏医疗管理研究中心

协办单位：海南医学院第二附属医院

会议地点：海口

日程：3月21日-23日（3月21日报到）

费用：3580元／位（2月15日前报名，立减200元/人。席位有限，满额关班。）

相关咨询：庄老师，18521089682