4月1日下午，滨州医学院附属医院举办绩效分配制度改革专题培训，院领导及全体副护士长以上中层干部参加了本次培训。党委书记赵景刚主持培训。

赵景刚在讲话中指出，绩效管理系统是现代医院管理制度建设的重要组成部分，处于基础性、主导性地位。医院当前进行的绩效改革既是“十三五”规划中确定的重要任务，更是适应当前医药卫生体制改革，实现医院由速度规模型发展向质量效益型转变的必然要求。是改变传统粗放管理模式向精益化管理转变的客观需要，更是树立起以知识价值和贡献度为绩效导向，实现“优劳优酬，多劳多得”的合理、公正分配体系的必然选择。

赵景刚介绍了医院绩效分配改革启动8个月以来的工作进展情况，目前各项工作已取得阶段性成果。同时，也分别指出了医护绩效改革和职能绩效改革存在的问题，并对问题产生的原因进行了深入的分析。他指出，在绩效改革方案总体理念和设计逻辑与医院具体实际相融合的过程中出现问题是正常的，要客观冷静的看待和处理，深入思考分析，区别加以对待，找出解决办法。

他强调：一是要切实提高绩效分配改革责任意识。医院绩效分配改革涉及每个员工的切身利益，全院上下要进一步统一思想、解放思想、提升境界、振奋精神、鼓舞干劲，切实把绩效分配改革作为年度工作的重中之重全力推行下去，以高度的责任感和主人翁精神参与绩效分配改革的实际工作中。二是要做好宣教工作，使广大职工能够正确理解绩效改革方案设计的基本逻辑，领悟绩效改革方案所蕴含的精神，从而意识到人人都是绩效改革的参与者、受益者和推动者。绩效改革是为了引导我们更好的去推动医院事业发展，同时提升自己的素质和能力，只有深刻理解和领悟了绩效改革分配方案的真谛和导向之后，才能内化为每一名职工的自觉行动。要积极宣传实施绩效改革的重要性，让职工充分意识到改革有利于理顺分配关系，对提升医院医疗技术水平、学科发展实力、促进医院健康发展都起到重要作用。三是全体干部要站在医院发展的大局和公立医院目前改革大势的基础上来考虑问题，以高度政治责任感和大局意识，主动担当、积极作为，以绩效改革的导向为导向，审视科室和部门存在的问题，进一步查问题、明方向，带动团队深入研究、细致探讨，明确下一步提升工作水平进而增加绩效水平的方法、路径、措施、办法，以更高的政治站位，更强的改革信心，更高的工作标准，切切实实保证政策顺利推进。

会上，惠宏医疗管理集团董事长、上海交通大学医院战略管理研究所副所长余庆松以《医院转型发展战略与领导力》为题作专题培训。回顾了中国40年改革开放和思维碰撞，指出医院绩效改革的判断标准应该是三个“有利于”：是否有利于发展滨医的医疗水平，是否有利于增强滨医的综合实力，是否有利于提供员工能力及患者服务。讲述华为公司从优秀到卓越的变革蜕变过程，明确改革和发展的关系；并以台湾长庚医院及浙江大学邵逸夫医院的实际案例给予中层干部新的启示，中国新医改“四梁八柱”格局下公立医院改革发展的必然选择。最后，对目前绩效改革的思路、进展、面临的问题及下一步做了介绍，提出“新滨医、新团队、再出发“的希望，中层干部、党员榜样要以“红船精神”要求自己，积极引导，勇于担当，提升领导力，“先有为，后有位”。