4月12日，坐落于武汉东湖之滨，珞珈山畔——中国最佳医院复旦版排行百强之一的武汉大学中南医院，迎来了首届珞珈医院运营与绩效管理高峰论坛。来自武汉及周边地区的近70家医院的250多位医院管理者出席了本次管理盛会。本次会议以“新时代，新发展，新突破“为主题，聚焦公立医院探索如何由规模扩张型转向质量效益型，由粗放行政化管理模式转向精细化科学运营管理模式。论坛围绕着新医改背景下的医院精细化运营管理，绩效务实改革，医院成本管控，DRGs支付等话题热烈展开。

湖北医院协会胡崇仁秘书长发表了热情洋溢的开幕致辞。

武汉大学医院管理研究所副所长，华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院兼职教授戴伟发表了《医保战略性购买》的演讲，深入解读了当前国家医保政策，围绕着大健康理念，医保治理模式，以成本，质量为价值导向的战略性医保购买的核心。并向与会者介绍了实施战略性购买的若干路径。

惠宏医疗管理集团首席专家，医院绩效与运营专家傅天明教授作了《新医改背景下医院如何永续经营》的精彩演讲，傅教授讲述了医院运营管理的内涵，并延伸到如何提高技术，优化流程，确保质量，建立制度，培养人才等核心话题，告诉与会医院管理者，增收减支是医院永续经营的关键，同时还提出了众多减低成本的方法。

浙大医学院附属邵逸夫医院党委书记刘利民发表了《可复制的邵医管理模式》的演讲。现代西方医院管理制度作为一颗种子，在中国的土地上落地、生根、发芽、开花、结果，邵逸夫医院作为东西方两种文化碰撞的医学试验田，在成长的过程中，探索和建立了一套行之有效、完整的适合中国国情的医院管理新路－“邵医模式”。刘书记用丰富的案例详细进行解读，让与会者深深感受到邵逸夫医院管理模式的魅力与温度。

武汉大学中南医院蔡林副院长结合自己团队在医院管理的探索，发表了《新形势下一个公立医院院长的发展困惑》的主题演讲，蔡副院长从当前公立医院所面临的形势与挑战，提出了医院如何做好资源配置，如何评价科室的临床与运营能力，如何合理设计绩效薪酬体系，如何做好DRGs管理，耗材控费管理，甚至提到如何提升首台手术准点率等管理难题，并将武汉大学中南医院的管理实践经验分享给与会者，让大家获益匪浅。

本次学术盛宴同时还邀请了四川大学华西医院运管部张捷副部长做了《精细化管理支撑医院可持续发展》的分享，华中科技大学附属同济医院经管办肖万超主任做了《医院战略管理与全面绩效管理在同济》的报告，武汉大学中南医院运管部张丽华部长做了《全面绩效管理助力医院弯道超车》的演讲。名院荟萃，同聚珞珈之畔，碰撞出智慧火花。一场让与会者回味无穷的高水准医院管理盛宴。

在首届珞珈医院运营与绩效管理高峰论坛开幕前，武汉大学中南医院医联体医院还举行了运营与绩效管理联盟成立大会。