2019年5月24日下午，由上海医院协会人力资源管理专业委员会主办的2019年第二季度学术研讨会在国际和平妇幼保健院顺利举行，来自上海市内二、三级医院人力资源管理工作者，专委会委员、青年委员90余人参加了本次会议。上海交通大学医学院附属新华医院副院长、专委会徐伟平主任委员到会并致辞，国际和平妇幼保健院纪委季新华书记主持开幕式并代表黄荷凤院长致辞。

本次研讨会主题为“人才支撑发展”，邀请了惠宏集团余庆松董事长做了“胜任力与人才管理”演讲，结合案例分享；邀请了复旦大学附属公共卫生中心原人力资源部张晔主任围绕“全视角人力资源信息化之路的探索与展望”，剖析了构建全景式人力资源信息化系统的关键点及何为真正的人力资源信息化；邀请了上海交通大学医学院附属仁济医院牟珊副书记，作了题为“创新机制，建设学科人才高地”的报告，从学科建设相关机制和国际化人才培养战略等角度向大家分享了仁济医院管理人才的经验。医院人力资源管理专业委员会副主委谭莉疆、刘胜担任嘉宾主持。

惠宏医疗管理集团余庆松董事长围绕《胜任力与人才管理》主题分享时，先从人力资源管理的六大体系清晰的分享了相互间的逻辑关系，结合本次学术交流的主题，选取职位与任职资格体系、人才甄别评价体系重点分享核心方法论与管理工具。并分享结合医院发展战略时，在人力资源战略规划与实施时，需从人力资源的规划、人才评价与盘点、人才库建设、系统支持四大方面思考与准备，先了解医院需要什么样的人才、并知道医院现有人才的差距，到如何弥补现有差距，同时还需要医院给予对应相关的支持资源，这样才能全面的、系统的、持续的落实医院人力资源发展的战略，做好客观的、科学的人才发展规划。

余庆松教授从对“素质”的定义出发，素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效好坏差异的个人特征。从表象的任职资格体系含行为、知识、技能到潜在的素质模型含价值观、形象，个性，动机等给予人才发展与识别的分析参考，与对应能力素质模型设置时的大类，维度，指标需提供依据参考与。

余教授从岗位设置的角度，分享了医院人才的发展需权衡岗位管理与身份管理的关系，提倡医院原本的固定部分的职称、院龄、工龄、是否军人角度权重比例可以在30%左右，更加注重贡献部分的工作成绩（业绩）含医疗，科研，教育等维度的权重比例可以在50%左右，同时还要注重潜力部分，未来的潜在能力与评估可以占20%左右；从人才甄别的调度分享了不管是医生、护理、职能的人才类型，提倡岗位设置时，都有对应的人才分类标准，明确对应的岗位设置与岗位说明，并分享常见的九宫格盘点工具。

余教授还分享了上海交通大学医学院附属新华医院药学部-测评案例 （2010年全国临床药学首批重点专科），体现了能力模型字典的全面性；分享了北京大学第一医院护理部/医务部，胜任力管理培训案例，体现了管理提升的系统性；分享了上海市第一人民医院落实人才规划的先进理念，结合惠宏磐哲在医院整体人力资源管理平台的实践应用，基于医院的人力资源管理平台从科室人才的发展规划，整体规划各科室未来三~五年的发展方向，人员构成，未来方向等，到个人发展的计划明确，分解个人的发展方向，医疗特色，晋升方向，考核通道等，体现了信息化对人才发展的支撑也很重要。

最后，徐伟平主任委员做了大会总结，指出本次研讨会汇聚业内专业人士，分享了他们对于人才建设的看法和经验，希望对大家在实际工作中如何激发人才活力、挖掘人才潜能和价值、加强人才队伍建设提供有益的借鉴。