医院的发展需要有充足的资金以及利润的不断注入，才能维持医院的发展。一个懂得在市场不同情况下都能创造经济效益的管理者才是优秀的管理者，医院的财政问题主要体现在一个问题：钱花去哪里了？很多医院管理者在不应该花钱的地方浪费了太多的金钱，导致医院的资金出了问题，成为了医院经营的难题

解决方法:

1.花费预算

医院管理者需要绷紧财政这根弦，因为有资金，是医院经营发展的基础，对于医院经常出现钱花不到位，后者花费数目过大的情况，管理者可以用分解的方法进行预算分解，将一笔资金，分解成每个小项目需要花费多少

比如开展公益活动，行政物品需要花费多少，医疗用品花费多少，公关费用花费多少，在指定每一笔花销的负责人，最后根据每一项的总支出来奖励节省了预算的，惩罚浪费了的，让每一个负责人都能做到能省就省，当然省了钱也是要跟业绩挂钩的，否则省了钱，业绩也没了，那就没有意义了。

2.收入预测

医院管理者根据当地人民群众的消费水平、医疗市场及医院自身的情况，制定出符合医院持续发展的战略目标，并根据目标制定为期半年到一年的收入目标，围绕这一时间段制定出经营计划，这份计划里面包括了医院的投入成本及利润等。医院的经营计划一定要符合可实施性，否则制定了计划，不符合实际，就失去效果了。

3.花钱先算账

医院管理者每个人都要有一个账本在脑海里，花钱前先算账，不仅算当前的金钱账，还要算未来的账，假如花了这笔钱，短期可能暂无收益，后期能获取更大的收益，那就应该花。