人才是医院运营开展的第一位，关于医院来讲，优秀的人才的重要性是不言而喻的。医院的竞争人才是关键因素，因而医院管理者对人才都对错常重视的，但是目前医疗商场的民营医院太多了，造成了一种现象。
有伯乐却没有千里马，这样就导致了医院之间相互挖人的情况，聘请人才的成本增高，而这些有才干的人也因为阅历了商场的“实际”，变得越来越势利、自我，常常是做的不开心就走人，反正我有才干，找下一家轻轻松松。这就造成了有些医院管理者不敢过于严厉的履行准则，医务人员关于医院的忠诚度也不高，使得医院的人事管理成效上不去，成为了管理者头疼的问题。

解决建议:
1.留住人才
其实现在的医疗机构给予医务人员的薪酬都是很合理的，奈何商场竞争太激烈，你给出的仅仅合理，别家给的就是更高的报酬，因而员工仍是留不住。
医院管理者可以依据医务人员的工作完成计划以及工作体现，给予医务人员适当的季度奖赏，年终奖赏，这样当医务人员为了年终分红，跳槽换岗的心思就会淡了许多，而且他们也会理解自己是在为自己做事，而不是拿一个固定薪酬，自己也是医院的一部分。
2.重视训练
许多医院在初期都很重视训练，但是跟着时间越来越久，慢慢的就不再重视训练了，没有体系的训练，医务人员的职业素质就提升不上去，逐渐就跟不上医院管理者的开展规划，达不到要求，时间久了，医务人员会认为自己整天无所事事，留在医院没有开展前景，得不到进步
3.善用绩效考核准则
绩效考核的施行对错常有必要的，只有施行了绩效考核准则，才干做到公平公正的按劳分配，一个人做了非常的工作，就拿非常的薪酬。
假如没有绩效考核准则，就没有一个合理的评判规范，工作上假如有医务人员只做了一分，却拿足非常的薪酬，就会造成其他人的心里不平衡，也有样学样，开端在工作上混日子，人人都混日子，医院是不可能有好的开展的。