在医改深化的商场环境下，医院投资正在面对较大的应战。但时机与应战并存，在新的商场格局下，民营医院的开展战略如能顺应商场大势，将会取得更为广阔的商场空间。

整体来看，以传统的医院开展形式来拓展商场的年代现已完毕，但新型的商业形式还远未成型。在这样一个转机的关口，怎么掌握医院投资的方向非常具有应战性。

首要，传统医院开展形式将终究消亡。在医保控费的大背景下，依靠供应链事务的营收和赢利都将受到压力，但转型并不简单，除了像凤凰医疗这样投靠大型央企能取得喘息的时机以外，其他的都将面对较大的运营压力。转型并不简单，无论是人才还是用户信任度都无法在短期内取得有用提高，未来大量民营医院或将陷入困境而不得不关闭或出售。

而那些依靠坑蒙拐骗的民营医院现已到了穷途末路的境地，伴随着用户对其的信任大幅度减低，未来占有民营医院首要商场的这类医院将逐渐退出商场。当然，一部分这类医院现已开端转型，但由于其理念仍是以赚快钱为方针，缺乏长远的布局，在未来民营医院的商场份额将逐渐萎缩，终究消亡。

其次，新型医院的商业形式还有待成型。目前商场行较为成功的医院形式还是会集在一部分的专科医院和高端医疗服务。可是，高端医疗服务整体商场有限，随着外资企业派驻中国高管的缩减和中国高净值人群的增加缓慢，这类走纯高端的医疗服务在未来的增加空间有限，难以成为商场开展的主力。

而一部分对技能门槛要求较低的和用户自费意愿也较强的专科在过去十年现已取得了较快的增加，这类医疗服务的商场竞争现已较为激烈，未来的竞争优势首要会集在对用户的需求掌握和资本助推下的快速占有商场。关于那些技能门槛较高的专科来说。

未来的竞争优势比较显着，但由于人才培养的时刻较长，这类技能型的专科医院前期首要走大专科加小归纳来保持必定的增量，等到积累了必定的时刻后将会厚积薄发。

整体来看，当前的商场还没有一种形式真实占有了商场的自动，这首要缘于在公立医院占有主导的商场，民营医院难以取得足够的优势与其抗衡。因而，差异化一直是民营医院的有用战略，在商业支付方还无法取得大规模开展的前提下，民营医院的开展不得不依赖医保和自费。

但随着医改的深入，原有的开展形式面对极大的冲击，在方针、商场和用户的多重需求下出发来寻找到自身的竞争优势将决定民营医院的终究远景。

因而，未来的医院投资仍将充溢许多的不确定性，定位、人才、资本和优质医疗资源将是首要的竞争优势，但由于医疗服务是一个完全区域性的商场，在不同的区域仍需依据当地的资源制定不尽相同的战略。终究何种形式能取得商场和用户的喜爱还需商场的进一步探究