医院人力资源管理跟着新经济年代的到来，社会大环境的改变，医院改革的深入以及人才争夺战的日趋激烈，现代医院人力资源管理呈现出新的特点。

1.人才缺少现象加重

跟着医学高科技的发展和医院竞赛的加重，医院对人才的需求比以往任何一个年代都更为强烈，导致高水平医学和管理人才的缺少，人才的瓶颈现象使当今的人才具有更多的工作选择权和作业的自主决定权。越是高素质、越热门的人才，越简单获得作业的机会，其酬劳也越高。

另一方面，人力资源优势越大的医院越简单吸纳和留住一流人才。因而，那些可以吸纳、留住、开发、鼓励一流人才的医院成为市场竞赛的真实赢家。

2.医务人员的客户化

医院人力资源管理的新职能就是向医务人员持续供给客户化的人力资源产品和服务。

从市场营销的视角看，医院员工同患者、患者家族、亲朋、来访者一样也是医院的客户。

因而，医院要以新的思维来对待医务人员，把客户资源管理与人力管理结合起来，致力于向医务人员供给满足的服务来招引、留住人才。医院要赢得患者的满足与忠实，必须先赢得员工的满足与忠实。

3.人力资源管理的中心是人力资源价值链管理

现在已进入常识经济年代，医院归于常识密集型单位，因而，决定医院发展的;是我国多数医院面对的一起问题。

人才得之不易，怎么想方设法留住人才就显得更为重要。人力资源管理的中心是怎么通过价值链的管理来完成人力资本价值的完成以及其价值的增值。首要，医院要必定高水平医学及管理入才在医院价值发明中的主导作用，健全鼓励机制，使一流人才的贡献得到承认，使真实优异的人才脱颖而出。

注重形成医院人才的中心层、中坚层、主干层的员工队伍，完成医院人力资源的分层、分类管理模式。

4.以劳动契约和心思契约为双重纽带的战略协作伙伴联系是医院与员工联系的新模式

一方面要依据市场规律确定员工与医院双方的权利、义务与利益联系;另一方面又要求医院把单位的远景规划与员工的个人出路结合起来，增强员工的凝聚力，完成员工的自我发展与管理。医院与员工之间要达到心思默契，形成双赢的战略协作伙伴联系，以达到个人与安排一起成长和发展。