医院人力资源是指可以推动整个医院开展的具有智力劳作和膂力劳作能力的职工的总合，它包含数量和质量两个目标。医院人力资源管理是指环绕人力资源的开发而进行的一系列的管理活动，包含选人、育人、用人和留人。医院人力资源管理的主要有五大特点：

　　（一）以人为本，也便是把人当成医院中最具有活力、能动性、创造性的要素。人是医院得以存在和开展的第一的决议性的资源。

　　（二）把人力当成是本钱而不是成本及担负。

　　（三）将人力资源的开发放在首位，把开发人的潜能、不断提高职工的本质贯穿于整个的医院人力资源管理中。比如交融不同文化、吸收不同成员、创立组织结构、树立代表两边组织的团队、兼并方针和常规等。

　　（四）人力资源管理是一种组织战略，不仅有战略目标，还得不断革新和创新。医院人力资源管理部分应逐渐致力于把人力资源和组织能力转变成商业上的战略竞赛优势。这是因为，医院的技能和本钱都是很容易被竞赛对手模仿去的，但是，医院的智力本钱和与人力资源相关的做法，却是极难模仿的。因而，把医院开展战略和人力资源战略结合起来，这在今后的医院人力资源管理中至关重要。

　　（五）人力资源部分是生产和效益部分，经过对人力要素的加工、改造和利用，使其变成对社会有用的财富。

　　毫无疑问，人才已成为医院竞赛力的源泉和决议医院兴衰成败的决议性因素，医院要想在竞赛中取得优势，专一的途径便是开发和充分利用院内外的人力资源；同时，因为知识更新速度的不断加快，医院还要不断追加对职工的人力本钱投资。

　　优异的医院院长必须能用他的才智和抱负感动一群人，对医院的人力资源进行管理。只要这样，才干使得医院发挥最大的潜能和取得最大的效益。