1.医院绩效考核方针设置不合理。医院过分着重绩效方针，导致考核成果导向出现误差。

如医院重视经济效益，导致医院由公益性转变为经济效益性；医患关系中，只需没有被患者投诉，就会被无视；临床一线科室工作量多、压力大，但没有在考核方针中予以反映，乃至存在收入低于其他科室的问题。

2.医院绩效考核不科学。医院的绩效办理考核主要集中在安全运转和内部操作标准上。可是这种考核不够科学，近几年来医患纠纷不断，原因是多方面的。

包括办理不完善、准则设置缺失、考核方针不健全等，而这些问题的出现很可能是办理不当形成的，对于客观原因形成的安全事故，不能将责任完全归责于医护人员，这样不利于培育医护人员对医院的忠诚度。

3.医院绩效考核方针原封不动。医院是在发展改变的，特别是在如今医疗行业竞争越来越剧烈的环境下，医院应该提高自身的办理水平和竞争能力来应对改变。绩效办理作为医院办理的重要组成部分，其方针体系也应该不断改变，是动态的、结合医院方针不断改变的。

4.医院绩效考核主观性强。绩效考核工作中，因为考核对象与考核主体之间存在利害关系，随意性比较大，存在较多的个人感情要素，人为主观性强。医院自行开展绩效考评方法显然失去了考核的导向作用，已经不能适应现代医院的发展。

5.医院绩效考核反应机制缺少。医院绩效考核最终目就是为了提高医院服务质量，提升医院全体形象，进一步地实现医院的方针。

完善的医院绩效考核反应机制，能够及时反应绩效成果给被考核的医护人员，并对于医护人员的表现提出相对的改进主张，与被考核的医护人员进行良好的有用的沟通，鼓舞医护人员对于反应的成果进行活跃的回应，医护人员才干清晰了解自己的优、缺陷，提高他们的本质与能力，助力提升医院中心竞争力，从而促进医院的战略方针的达成和未来的发展