医院的投后办理和成绩提高是医院投资的另一重要出题。其重要程度不亚于投前的相关作业。很多医院并购的失利，未达到财政预期，主要是由于：

1、医院的投资大多为控股型收买，原办理/股东团队的股份削减，合作后本钱方未达到原股东的预期等原因，导致办理团队经营的积极性大幅降低；

2、由于医疗服务办理人才在我国的缺少，投资机构或上市公司无法组成强有力的办理团队，对被投医院进行有用办理和成绩提高；

3、医院和当地的政府关系，在市场中的口碑，患者对医师的认可等，出现当地特征；“门口的野蛮人”或者“外来专家、办理人员”无法有用渗透或者提高医院的认可度。

4、上市公司或本钱介入后，医院合规化经营，中止了原来不正规的操作方式，导致盈利能力状况下降；

5、另外，医疗服务的办理半径有限，平台内部实现医药集中收购，物流体系的建立等都不是一朝一夕能够处理，更多时分是“心急吃不了热豆腐”。

整体来说，医院投资充满了令人激动人心的一面，但一起存在非常多难以克服的妨碍。这需要本钱方认清自己投资的方向和逻辑，构成价值判别，加强和原股东或者办理团队的合作，及时调整和批改过错方向。毕竟医疗服务不是一门快的生意，更多的是处理患者苦楚，提高患者生活品质。怎么平衡本钱的报答和社会职能需要投资办理人员更多的智慧。