在社会开展过程当中，人永远是最为关键、最为重要的一项要素，特别是在当时的社会各个行业、各个领域傍边，人才的重要性现已获得了广泛的认同。因此，在医院的市场竞争中，人才就成为了最为重要的资源，只有以人才作为医院核心竞争力的基础，才干确保医院获得强劲有力的开展，推动医疗工作向前前进。本文根据作者本身实际工作经验，对当时我国医院人力资源管理工作的现状进行了剖析，然后对进一步提高人力资源管理质量的办法提出了部分探讨性建议，以期对我国医院以及医疗工作的开展与前进起到促进作用。 

当前我国医院人力资源管理工作的现状剖析 
　　（一）人力资源管理体制不合理 
　　当时，尽管大多数的企业都现已了解人才关于医院开展的重要性，但是由于在人力资源管理的实践工作上，缺乏立异与探究力度，所以仍然难以实现高质量的人力资源管理工作。其主要的一点体现为人力资源管理体制不合理，科学化程度与规范化程度较低，简单形成想进来的人才被拒之门外，而想要出去的人又走不了，这就会下降医院人员的工作积极性，不能发挥出人才在医院中的高效作用。 
　　（二）绩效评价体系不完善 
　　在当时的许多医院傍边，仍然所沿用的是行政机关、工作单位工作人员的绩效考核准则，不能体现出医院工作的特殊性质与服务性质，不能对工作人员进行最为客观、合理的绩效评价，难以反应出人才在医院中所做出的实际奉献。这样一来，许多的人就会觉得找不到杰出自我的平台，别的评价成果也不能对人才开展以及人力资源管理办法的下一步调整与改善提供方向，会极大下降医院人力资源管理工作的有效性。 
　　（三）薪酬分配不合理 
　　在医院的改革过程傍边，薪酬准则的调整是极为重要的一点体现，但是就当时的实际情况来看，许多医院的薪酬分配体系仍然不够健全，不能通过合理的薪酬距离来激起人才的工作积极性，而这在市场环境下的医院人力资源管理工作中，是极为不利的。