（一）树立市场化的选、用人准则 
　　所谓的市场化选、用人准则，也便是要确保在选人、用人的进程当中，完成“揭露、平等、竞赛、择优”这四点基本原则。这四点基本原则所指的是在人才选拔的时候，不论是对医院内部，仍是对医院外部，都要坚持揭露、通明，为有所的人都供给一个公正的竞赛平台，然后挑选从竞赛中脱颖而出的优秀人才。这样一来，就可以很好的确保人才的质量，不会让一些投机取巧的人进入到医院系统当中。另外，由于医院事业的特殊性，所以在进行人才选用的进程当中，不仅仅要重视于人才的专业素质才能，更要注意调查他们的工作道德素质。 

　（二）树立合理的岗位责任制 
　　一个医院的岗位设置与安排系统，关于其自身的运作功率来说，具有很大的影响，为了可以提高医院的运作功率，在医院人力资源办理进程当中，就有必要要树立合理的岗位责任制，清晰责权，完成“按需设岗、精简高效”。在实践的岗位设置进程当中，有必要要考虑到人才的才能状况，要确保其长处与长处可以在岗位中得到充沛的发挥，一起还应当经过适当的“放权”，来增强岗位人才的作业责任与作业动力，使其作业效能得到提高。 
　　（三）完善绩效查核准则 
　　在医院人力资源办理中，绩效查核是对医院职工劳作付出的一种反馈，一起也是付出薪酬的重要依据。因而，在施行查核中就有必要要有一套可以反映岗位特点和本人实绩的科学的查核规范，一起在施行查核中做到公正通明，对事不对人，并将查核结果向一切的被查核者揭露，及时做好反馈沟通作业。 
　　（四）完善薪酬分配系统 
　　薪酬是医院进行医院人力资源办理的一个非常重要的东西。薪酬分配妥当，既可节省医院的人力成本，又可以调动职工的活跃性，从而使医院坚持一个良好的运行状态。薪酬的设计要真正表现按劳分配与兼顾公正的原则。“均匀绝不是公正”，在实践的薪酬分配中，要勇于依据不同的作业态度、作业才能和作业成绩摆开分配层次，向关键岗位与优秀人才倾斜。关于少量才能、水平、贡献均非常突出的技能和办理主干，可以经过必定方式的评议，确定较高的内部分配规范。这样做的意图，一方面是对职工劳作价值的必定，一起也是稳定和吸引优秀人才的首要方法。 
　　（五）树立有效的人才鼓励与束缚机制 
　　鼓励与束缚是现代人力资源办理作业当中的两大途径，经过对人才进行鼓励与束缚，既可以激起他们的创造力，还可以规范他们思想与行为，使整个医院的作业气氛愈加活跃与和谐。可以采纳的鼓励方法有两种，一种是物质性的鼓励，也便是经过摆开绩效工资距离，来对作业超卓的人才进行奖赏，还有一种方法是精力鼓励，将优秀人才树立成模范典型，一是满足人才本身的自我价值完成需求，二是为其他的作业人员供给学习典范。束缚机制要与鼓励机制相对应，要从业务技能与工作道德素质这两个方面出发，对作业人员提出规范与要求，如果有违背规章准则的状况呈现，就应当给予其等价的赏罚，例如处以必定数额的罚款，直接从工资中扣除，或是停职学习等等。 
　　（六）帮助人才搞好工作生涯规划 
　　人才工作生涯开展的好坏，直接与医院的开展仅仅相关。所以，在医院人力资源办理进程当中，应当帮助人才搞好工作生涯规划，并为他们供给一个可以真正展示自我、完成自我价值的平台，使他们可以取得良好的工作生涯开展，以推动医院整体事业开展。