08月1-2日，北京大学第一医院再次携手惠宏医疗管理集团持续推进《医师岗位胜任力体系建设项目》。惠宏医疗管理集团董事长/知名医院人力资源管理专家余庆松、惠宏医疗管理集团组织发展资深顾问夏俊勇主持了医师专业胜任力素质的第二次研讨。北大医院王平副院长、医务处林箐副处长及教育处、护理部、临床科室专家等20余人出席了本次研讨。

      惠宏医疗管理集团夏俊勇顾问对本项目取得的阶段性成果做了全面总结，由胜任力素质模型基本概念、模型构建方法及胜任维度行为等级的细化原则，指出下一阶段的四项专业胜任力素质构建中存在的问题及进一步完善的方向。 

     惠宏医疗管理集团董事长余庆松先生高度赞扬了北大医院项目小组出色的研究及创新能力，肯定了在第一阶段已取得的成绩，由多部门组成的项目组成员的努力付出将为北大医院打造更好的医师团队，让医师序列的能力建设满足于医院长远发展需求，为北大医院新的百年发展奠定基础。

     在为期2天的研讨中，惠宏医疗管理集团余庆松董事长、夏俊勇顾问分别组织对临床医师专业胜任力、通用胜任力进行建模。在研讨过程中，各部门负责人及临床专家踊跃发言，深入研讨，通过多个角度的智力碰撞，确立了查房能力、抢救能力、病历质控能力、医患沟通能力的医师胜任力横向剖面图，研讨了责任担当、学习创新、纪律性、团队合作及成就动机的医师胜任力纵向维度。

     经过激励的讨论和分享，有部门负责人认为医师胜任力素质模型横向行为等级的建立，给了大家一个新的视野，临床医师在同一个能力维度下更高的行为是如何系统思考，如何站在上级医师的管理角度来闭环考虑问题，通过规范、流程及方案改进等来提高对患者、对团队的贡献，实现自身更大的价值。有临床专家表示，在以往医疗管理实践中，遇到一些棘手的问题，没有一个具体的指导原则，比如跨科室合作和责任，一名患者由其他科室合作诊疗，其首问主诊医师应承担什么责任，在这次通用胜任力的研讨中进一步得以明晰，未来也将引导所有的医师，明确并改善自己的行为。

     北大医院主要领导对本次项目高度重视，全程参与了2天的研讨，认为目前已经取得了可喜的成果，还需大家更加投入，期望医院各部门骨干及临床科室专家积极参与，顺利推进本次项目，保障项目取得成功！