8月13日弘慈医管学院运营精英种子培训班第三期培训如期开课。来自五湖四海的弘慈集团各医院的学员齐聚唐山中心医院会议中心，共同研修医院运营管理之道。

    弘慈医疗集团首席行政官、弘慈医管学院院长刘轶博，弘慈医疗集团副总裁、运营管理部负责人兼财务总监刘燕，弘慈医疗集团副总裁、投资一部负责人冯驰及集团相关领导、精英种子200多人齐聚一堂，立足患者就医满意度，共同探讨医院经营管理之道。

弘慈医疗集团首席行政官、弘慈医管学院院长刘轶博

    在运营精英种子培训第三期的课程中，惠宏医疗管理集团首席专家/弘慈医管学院首席经营管理专家傅天明教授以《医院运营管理》为题，特别为学员分享了医院运营管理的内容与目标、医院运营战略规划及如何借助平衡计分卡工具，最大程度实现战略落地等，并以案例教学的方式，将医院运营思维模式、运营方案落地等进行了深入的剖析，保障学员能够更深刻的理解，并运用到实际工作中，助力医院管理者快速实现从传统管理思维模式向现代化医院运营思维模式的转变。

弘慈医管学院首席经营管理专家傅天明教授

    傅教授指出低成本、差异化、集中化是医院运营管理中的核心竞争战略，集中资源发展核心科室，不仅有助于提升医护人员的技术水平，更是提升医疗器材等议价能力的重要途径。围绕技术、服务、通路、人员、形象等，从细微处打造差异化，增强患者信任度与依赖感，从而留住患者。在医院的运营管理中，低成本的实现需要依赖“精益”的人力资源管理，通过岗位设计、绩效制度，实现自主学习，竞争上岗，优劳优酬。

    课程期间，针对学员提出的问题，傅教授都进行了针对性的解答，鞭辟入里的剖析赢得现场学员的一致赞扬。刘轶博院长更是用“受益良多”来表达一天下来课程的感受。

    最后，刘轶博院长希望在场的每一位学员都能够做学以致用的领导者，善于把握资源，把有效的资源转化成有效的管理，并应用到实际工作中，而这也是弘慈医疗集团的期待和弘慈医管学院的初衷。