9月4日下午，深圳龙岗区人民医院全面绩效管理项目启动会在医院会议厅礼堂举行。深圳龙岗区人民医院许国敏副院长主持了启动会，医院党委书记兼院长王绍娟及全院中层干部，科主任护士长，职能科室负责人近300人出席了会议。惠宏医疗管理集团董事长，医院人力资源管理专家余庆松，惠宏医疗管理集团常务副总经理连波，惠宏医疗管理集团绩效项目经理李境出席了启动会。

 在半个月前，国务院刚刚下发了《关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》，借力深圳先行示范区的战略布局，坚持以人民为中心，践行高质量发展要求，深入实施创新驱动发展战略，深圳龙岗区人民医院以绩效改革作为医院发展的推手，让绩效改革激发员工的工作热情，积极提升医院的核心竞争力。惠宏医疗管理集团作为医院的智库机构，共同参与医院的绩效管理改革，助力医院高质量发展。

        启动会上，王绍娟院长提到，医院近年来虽取得一定的成绩，但在整个广东省医疗机构的竞争力排名并不高，医改的大环境发生了巨大变化，全体员工要有危机意识，医院不养“闲人”，医院必须转型创新发展，同时要积极向园区的华为公司学习，向管理要效应，要适时注入企业化，精细化管理的元素。

 惠宏医疗管理集团董事长，医院人力资源管理专家余庆松作了《全面绩效管理助力龙岗区人民医院腾飞》的主题演讲。

余董事长从改革开放40年的回顾展开，当得知华为总公司就在深圳龙岗区，华为一家企业，就占了龙岗区40%的税收，非常感叹！华为向世界证明，中国可以造就世界级的企业。

        华为从1998年-2003年请IBM进行的彻底改变，改造了华为的管理体系+强化了人才成长通道！这是华为很重要的成功元素。

余董事长从医院未来战略，重点科室学科发展，医院的运营管理，医院的人才甄别与评价等，将医院管理体系全面阐述给与会的中层干部，指出绩效管理仅仅是医院人力资源管理的一部分。绩效并不是单纯的发奖金，绩效一定要根据医院的战略，科室的战略来进行个性化设计。演讲引起了大家的强烈共鸣。

随后，惠宏医疗管理集团绩效项目经理李境代表惠宏项目组详细向大家介绍了龙岗区人民医院医护技，职能科室绩效新方案实施的要点。会后，李经理召集了医院财务，人事，信息科，经管办，网络中心等科室负责人进行沟通交流，为项目顺利开展作积极准备。