9月4日下午，安徽医科大学附属巢湖医院全面绩效管理项目启动会在医院综合服务楼六楼报告厅举行。安医大附属巢湖医院副院长孙会芹主持了启动会，安徽医科大学附属巢湖医院院长、党委副书记黄录茂及夏海龙、刘颀、葛丽丹、李元海、刘寰忠等院领导以及惠宏医疗管理集团首席专家兼副董事长傅天明教授、绩效项目组徐洋洋经理，咨询顾问张国义出席了启动大会。医院各职能科室副科级以上干部、科室正副主任、护士长、党支部书记、教研室正副主任、基层工会主席、各科室奖金核算成员及部分医护员工参加了本次绩效改革启动大会。

安徽医科大学附属巢湖医院党委副书记、院长黄录茂作了动员讲话，黄院长从内、外部环境两个方面分析了医院当前发展形势，指出了医院绩效改革的重要性与必要性。黄院长强调，绩效改革既是医改的必然要求，也是医院发展的必由之路，关乎全体员工的切身利益和价值体现。全院上下要顾全大局，统一思想，积极配合惠宏医疗管理集团项目组要求，保质保量完成项目组交办的各项任务，争取绩效改革项目早日上线。

启动仪式上，惠宏医疗管理集团首席专家兼副董事长傅天明教授分析了公立医院绩效改革的发展趋势，重点解读了2019年《三级公立医院绩效考核指标》内容，说明了医、护、技、药、管等绩效框架的制定、评核和激励改革数据的初步测算原理及方法，结合自己多年医院管理经验生动形象地向参会人员传达了绩效改革的重要性与必要性，并对实施绩效改革项目的目的和意义做了详细讲解。获得与会者的认可。

 随后，惠宏医疗管理集团绩效项目经理徐洋洋代表惠宏项目组针对安徽医科大学巢湖医院医护技、职能科室的整体规划和进程向大家作了简要介绍。

 惠宏团队坚信在安徽医科大学附属巢湖医院院领导及广大员工的积极配合支持下，惠宏团队会深入调研医院现状，进行各项数据采集，结合医院的发展要求，呈现一套符合国55条医院绩效改革精神，有利于医院创新发展，体现优劳优得，激励导向明确的绩效新方案交付给医院，助力安徽医科大学附属巢湖医院腾飞发展。