9月7-8日，南方医科大学南方医院第二届改革与发展研讨会成功举行。本次研讨会为期两天，以凝聚南方医院全院员工智慧和力量，营造实干之风，推动医院新一轮高质量发展为目标，研讨会适逢南方医院发展进入重要转折期、改革攻坚期关键节点，在参会300余名代表中掀起了为医院发展找问题寻良策的热潮。

    9月7日的开幕式由南方医院朱宏书记主持，随后，南方医院李文源院长作了主题为《改革攻坚提质增效 开创医院高质量发展新局面》的报告。报告强调，当前南方医院全院凝心聚力工作已见成效，发展基础有力夯实，但外应挑战、内破困局任务仍然艰巨。报告指出，当前医院在学科与人才建设驱动力、医疗管理深耕细作氛围建设、运营管理机制完善、党建与文化建设持续深化等方面存在不足。报告提出，要进一步增强学科人才建设的引擎作用，强化医护服务质量管理，快速提升医院运营管理水平。

主报告后，北京市医院管理局原局长封国生教授以及惠宏医疗管理集团董事长兼上海交通大学医院战略管理研究所副所长余庆松教授，先后以《新生态下医院绩效管理》、《医院人力资源改革助力学科与团队建设》为题，进行了生动授课，代表们深受启发。

 惠宏医疗管理集团董事长兼上海交通大学医院战略管理研究所副所长余庆松教授从改革开放40年以来重要历史事件的回顾，对标其他行业的典范华为公司取得的成就，引申到长庚，梅奥的成功医院管理经验，从当前医院人力资源改革的路径，人力资源战略与实施，医院人力资源管理的体系，阐述了医院发展战略之领导力，学科建设，人才，文化，绩效与创新管理之间的内在逻辑，指出学科建设是医院发展战略的精髓。围绕着学科战略规划，应该思考的一些核心问题，诸如学科建设的核心竞争力，商业模式，竞争策略，实施路径，核心需求资源与政策等等。

针对医院人才队伍建设，余教授提出了经典的路径，形象的比喻为：1.设置不同的赛道（确立职位与任职资格体系）；2.借助工具，精准甄别（建立人才甄别与评价体系）；3.教会徒弟，师傅获益更多（构建绩效管理体系）；4.设定目标，从我做起（订立人才规划体系）；5.基础技能，职业化训练（设置培训管理体系）。针对这些体系的搭建，余教授分享了众多成功医院的详实案例，并与在场的代表们进行了深层互动。生动的讲课让在座的各级医院管理者获益匪浅。

内分泌科代谢科薛耀明教授表示，通过学习，他对医院质效管理体制与人力资源管理体系建立的必要性有了较深认识，进一步了解了国家医疗改革方向及政策的顶层设计，未来能够根据这些顶层设计更好地配合医院做好科室管理。

随后参会300余名代表，分为7个小组，分别围绕如何抓好南方医院学科人才建设、如何挖掘学科人才建设潜力、如何优化人才培育体系、如何更好提升患者满意度、如何抓好集团化及医联体建设、如何做好医院运营管理、如何抓好医院党建与文化建设等主题展开分组讨论。

    研讨会闭幕前，南方医院朱宏书记勉励参会的代表，任何时候都不要忘记我们从哪里来，要到哪里去，增强使命感、责任感、急迫感，凝心聚力，携手奋进，求真务实，共同为建成国内一流、国际有影响的研究型医院而努力奋斗！