2019年11月11日下午，阜阳市妇女儿童医院绩效管理改革项目启动仪式在医院15楼会议厅举行。阜阳市妇女儿童医院李忠民院长兼党委书记、曾兆彬纪委书记、白允保副院长、巩福玉副院长、武洪杰院长助理、杨美霞党委委员以及各级领导干部在内共计200多人参加本次启动仪式。惠宏医疗管理集团董事长/医院人力资源管理专家余庆松，绩效项目经理吕兆炳共同出席项目启动仪式。

启动会由阜阳市妇女儿童医院白允保副院长主持。白院长就绩效改革政策背景及改革的必要性进行了详细阐述，他指出随着医改的进一步深入，医院绩效激励方向也要逐渐转移以劳动价值为核心，兼顾效率与公平，确保医院改革健康发展，医院绩效改革的目的是构建科学有效的激励机制，提高医务人员的工作积极性和服务质量，推动临床、科研、教学一同并进，加强医院管理，全面提升医院的核心竞争力，实现阜阳市妇女儿童医院成为晥西地区妇女儿童标杆医院的目标，同时白院长对惠宏医疗管理集团绩效咨询团队的到来表示欢迎。

 最后，惠宏医疗管理集团绩效项目吕兆炳经理介绍了医院绩效改革总体情况及方向、绩效改革思路，为大家阐述既往全国医院采用的收减支方案的局限性和新方案带来的益处，并对阜阳市妇女儿童医院“医、护、技、行政、后勤”项目开展的具体内容、工作流程做了详细介绍，强调绩效改革会充分体现风险、责任和难度，并实现公平公正、多劳多得、优绩优酬的目标，最终打造“以综合目标管理考核为龙头，以中层干部管理考核为核心，以全体员工工作考核为基础”的绩效考核分配体系。

阜阳市妇女儿童医院党委书记兼院长李忠民做了会议总结，他提到今后要用10年时间,把阜阳市妇女儿童医院打造成皖西地区妇女儿童的标杆医院，要为方圆200公里5000万人口提供优质医疗服务。同时，绩效管理关乎医院的发展，关乎每一名员工的切身利益。接下来惠宏医疗管理集团项目组成员将会走进医院每个科室，与员工充分交流、征求大家建议，并最终确定新方案。他相信通过阜阳市妇女儿童医院和惠宏医疗管理集团的共同努力，绩效改革方案一定可以完美落实，坚信阜阳市妇女儿童医院的未来一定更加辉煌！ 

附：医院简要介绍

阜阳市妇女儿童医院又名阜阳市第六人民医院，前身是阜阳市妇幼保健医院。始建于1980年，始终坚持社会公益性，历经39年的发展，成为一所集医疗、教学、预防、康复、保健和急救为一体的三级专科公立医院，是阜阳市妇儿医疗中心，1996年被WHO授予爱婴医院。

一期开放床位838张(二期800张床位预计2021年启用)。年门诊量超50万人次，年住院病人超4万人次，年手术超3万台次，分娩量8千多人次。

医院设有妇科、产科、分娩中心、小儿外科、新生儿科、全市首家小儿骨科专科、计划生育科、普外科、乳腺外科、泌尿外科、眼耳鼻喉科、手术室、NICU、PICU、急诊科、健康管理中心、综合内科、儿内科、血液肿瘤科、中医科、介入科、疼痛科、康复医学科、生殖科等临床科室及超声科、放射科、检验科、病理科、药剂科、磁共振室、消毒供应中心等医技科室。设立危重孕产妇救治中心、产后康复中心、血液透析中心、阜阳市唯一的产前筛查中心、儿童康复中心等诊疗中心，开展多学科门诊、母乳喂养咨询门诊、营养门诊、助产士门诊。

医院秉承以人为本，为患者谋幸福的宗旨，坚持“厚德、创新、精诚、仁爱”的院训，实施“人才强院、科教兴院、品牌立院、人文和院”四轮驱动的发展理念，把医院努力建成专科门类齐全、学科特色显著、服务功能非常好的区域性妇女儿童医疗保健中心，综合实力和服务水平，成为皖北片区医学与人文并重的品牌医院。