4月16日下午，在常德市第一人民医院芷园会堂举行了隆重的绩效改革项目启动大会。常德市第一人民医院党委委员、总会计师曹正清主持了本次会议。医院党委书记向勇志、医院党委副书记、院长邓志明及医院全体中层干部出席了会议。惠宏医疗管理集团首席专家，著名的财务/绩效/运营专家傅天明教授，董事长/人力资源管理专家余庆松教授，项目经理朱蕾、项目顾问何惠娟出席了本次启动会。

      惠宏医疗管理集团首席专家，著名的财务/绩效/运营专家傅天明教授作了《全面绩效管理——常德一院绩效方案解读》的主题演讲。傅教授指出针对绩效制度的建立，需要明确激励目标，设定奖金来源，从科室的经济效益，品牌效益，潜在效益去设定基准。奖金的来源应引导科室的发展方向，奖金的分配则应评价个人努力的结果。最后傅教授从医疗，护理，医技，职能等不同职系一一阐述了绩效考核与分配的原则，傅教授表示绩效改革不是一成不变的，要根据国家政策来不断优化调整方案。全体与会者用热烈的掌声表达对傅教授精彩演讲的认可和对绩效改革的坚定决心。

      随后，惠宏医疗管理集团董事长，医院人力资源管理专家余庆松教授做了《全面绩效管理——常德一院发展规划与目标管理》的主题演讲。余教授在对惠宏医疗管理集团公司的发展历程进行了简要介绍后，阐述了全面绩效改革除了绩效之外，战略规划的重要意义，接着余教授从医院整体战略规划、科室发展规划战略、医院运营管理、医院人力资源管理体系等维度进行了全面、系统的解读。最后，余教授提出绩效管理只是开启绩效改革的重要起步，绩效管理中的年度规划目标更是重中之重，如何制定好目标、如何开发人力资本，如何建立科学的管理机制，如何将个人能力的提升促进整体组织能力的提升，如何坚持机制联动推进医院整体运营能力的提升将是绩效改革之后的重点工作。1个多小时的演讲干货满满，让与会者受益良多。

      最后，曹总表示此次会议明确了改革方向，对科室二次分配提出了更高的要求，同时选拔的专科经营助理要充分挖掘自我潜力，体现自我价值，充分利用所学的管理知识与管理工具为临床科室提供科学的经营管理的思路和有效的管理建议。本次绩效改革的宗旨体现优劳优酬，建立科学的经营管理理念，提升科室的经营管理水平。为了更好的达成本次改革的目标，各科室首先要做好内部人才与学科建设等方面的规划，找准标杆，定好目标，其次全员要积极参与并配合好惠宏医管的各项工作，同心协力实现目标，期待并祝愿医院绩效改革取得圆满成功！