淮安市肿瘤医院运营管理专题培训圆满举行
5月的江苏淮安，春暖花开生机盎然，经历了数月的新冠肺炎疫情逐渐进入消退期。此次疫情对各级医院提出了诸多挑战，疫情防御应急机制的设计，门/急诊患者就诊分流等动线管理流程优化，住院患者与家属的安全防控管理，医院经营管理等等。如今各级医院在疫情防控中进行有序的医疗复工，复工对医院的运行效率与医疗管理提出了更高要求。
5月9日-10日江苏省淮安市肿瘤医院邀请了惠宏医疗管理集团-惠宏医管总经理助理兼医院运营管理项目资深顾问杨老师，给全院中层管理者近200人分批次讲授了医院运营管理专题课程，不仅解读医疗改革的政策导向，同时讲授了市场、人事、财务等综合管理知识与实战案例，整体提升医院精细化管理水平。
淮安市肿瘤医院为了提高医疗品质、提升管理水平、打造医院核心竞争力，希望借助台湾长庚医院的运营管理经验，经由培训与实操方案的导入，帮助全院中层干部掌握丰富的医院管理理论知识、学习先进的管理工具和方法，未来都具备较强的管理实践能力。从而成为具有实务型、创新性、职业化的管理人才，为医院新院建设与发展积聚力量。
惠宏医疗管理集团-惠宏医管总经理助理兼医院运营管理项目资深顾问杨老师在培训前专门考察了淮安市肿瘤医院新院建设进程，深入老院区当下的运行现场勘察和材料调研，结合医院“十四五”发展目标，定制了系列运营管理专题课程内容。培训专题如下：
（1）从运营管理的职能定位和临床应用开始，讲解了新建医院、新专科的筹建和新项目开展的运营思路；（2）指导行政职能人员走近临床科室业务，从临床的日常工作流程和操作规程、临床使用的医疗耗材设备管理开始走进临床。解决职能科室服务临床脱节的问题； （3）医疗设备采购与投后管理，从科室提出设备采买需求开始，接下来要完成一系列的思考和论证。（4）医院人力资源管理分析，医院各职类管理的特点、职系设计与临床业务管理的关联，评估临床人力资源配置的水平和落差。（5）医院收入与成本管理，专家指导医院收入与成本分析的方法，结合临床基础、设备管理、人力资源管理细项分析，逐渐组合分析各项财务收入与成本科目。（6）医院财务分析：业务报表分析和财务报表关联，针对业务报表指标项进行深入剖析的方法，避免数据分析流于表面。
连续2天的精彩实战运营管理改善课程，得到了院领导班子和中层干部的高度好评！院领导班子在培训后布置各科室持续开展优化医疗质量、提升患者满意度和综合运营效率的各项行动计划，为新院搬迁做好充分准备，共同推动淮安市肿瘤医院走进全面发展的新时代！
淮安市肿瘤医院、淮安市淮安医院始建于1946年，经过几代人不懈努力，现已发展成为以肿瘤防治为特色、以综合医疗为基础的集医疗、教学、科研、急救、康复治疗、健康体检为一体的三级乙等医院。
医院现有建筑面积40526平方米，编制床位880张。设有临床科室33个、医技科室15个，有市级临床重点专科1个。医院异地新建工程已进入内装阶段，该项目为“淮安市重大工程建设项目”，规划用地为200亩，计划总投资10亿元，按三级甲等综合医院标准建设，一期开放床位1750张，预计到2019年底竣工并投入使用。医院现有在职职工1471人，其中卫技人员1262人、高级职称237人、硕士博士研究生72人、在职研究生87人、省“333工程”第三层次培养对象2人、淮安市“十百千”人才培养对象27人、淮安市533英才工程学术技术领军人才培养对象1人，淮安市533英才工程学术技术拔尖人才培养对象3人、淮安市533英才工程学术技术骨干人才培养对象54人、淮安区“中青年拔尖人才”8人。近三年来，获市科技进步奖、新技术引进奖10余项，获市科研立项3项，在省级以上学术期刊上发表专业论文472篇，其中SCI论文3篇，取得实用新型专利6项。医院办院宗旨是努力打造“群众满意”医院，坚持“民生为重、惠民为先”的办院原则，走“人才立院、科教强院、服务兴院”的发展道路。医院先后被评为省“巾帼文明岗”、市 “文明单位”。
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