• info@hwemgroup.com
  • (021) 65650412

云南大理大学第一附属医院绩效改革项目启动会顺利召开

2020 09 22

令人神往的云南大理苍山脚下,洱海之畔坐落了一家帆船造型的医院,那就是知名的大理大学第一附属医院。大理大学第一附属医院是云南省唯一一家院址设在州市,直属于云南省卫健委和大理大学管辖的,集医疗、教学、科研和人才培养为一体的三级甲等综合医院和高等医学院校附属医院。医院是国家临床教学培训示范中心、住院医师规范化培训基地、全科医师临床培训基地。云南大理大学第一附属医院立足大理,医疗服务半径辐射滇西各州市乃至西藏、四川的部分地区。担负着临床医疗、教学科研、人才培养、健康教育、对口支援、预防保健等工作;承担着疑难急危重症救治和突发公共卫生事件的医疗救援任务。医院是“云南先进、滇西领先、特色鲜明”的区域性高水平的医疗服务中心。

图片.png

  9月1日是各地的莘莘学子秋季开学之日。在这个特别的日子,大理大学第一附属医院也迎来了医院绩效改革项目全院动员大会。


图片.png

  启动会由云南大理大学第一附属医院党委书记鲁黎虹主持,吴新华院长,李才锐常务副院长,胡林副书记,吴副院长,刘副院长,张副院长及总会计师杨丽芳等院班子领导,全院中层干部以及惠宏医疗管理集团董事长,中国医院协会人力资源专委会常委,医院人力资源/战略规划专家余庆松、惠宏市场部项目需求副总监胡定辉,绩效项目咨询顾问王路等一同出席了启动会。

图片.png

     吴新华院长对绩效改革作了动员致辞。吴院长指出,根据《云南省关于公立医院薪酬制度改革试点的通知》以及关于印发《云南省改革完善公立医院绩效工资总量核定医院绩效工资总量核定办法试行的通知》文件精神,省卫健委要求全省公立医院落实“两个允许”的要求,取消医疗卫生机构人员支出占业务支出不超过40%比例限制的规定。按照深化医药卫生体制改革和收入分配制度改革的总体部署,医院绩效改革要与三医联动改革相衔接,规范收入分配秩序,逐步实现医院收入分配的科学化和规范化,在这同时还要加强公立医院的公益属性,充分调动医务人员积极性,从而不断提高医疗服务质量和水平。医院经过多轮筛选,最终引进了国内知名的医院管理咨询集团------惠宏医疗管理集团共同参与医院的绩效分配改革。希望借助第三方机构丰富的咨询管理经验,依据公平、公正、合情、合理的绩效改革原则,设计一套有利于医院发展,能积极调动广大员工积极性的绩效薪酬分配制度,吴院长对惠宏医疗管理集团设计的绩效方案寄予了厚望。


图片.png

  在热烈的掌声中,双方领导在启动会现场进行了合同签约仪式并合影留念。

图片.png

    随后惠宏医疗管理集团董事长,知名医院人力资源管理专家余庆松教授作了《大理大学第一附属医院战略发展与全面绩效改革》的主题演讲,余教授从惠宏医疗管理集团的发展延伸到中国医院管理现代化的发展路径,从一些典型医院的管理变革案例论述了绩效改革是推动医院发展的力量,余教授还从“十四五”医院战略规划的顶层设计,医院的文化建设,医院人力资本开发对医院全面绩效改革进行了多维度的分析,余教授在演讲中阐明了通过绩效改革一定能够充分调动医务人员的工作积极性,鼓励医务人员多劳多得,优劳优得,通过推动绩效改革,提升医院的管理水平,增加医院的技术性,创新性收入,让广大员工与医院同舟共济,共创医院美好的未来。

图片.png

    接着,惠宏医疗管理集团大理大学第一附属医院绩效项目咨询顾问王路介绍了绩效新方案设计的总体思路以及项目进度。王顾问从医护技人员及职能部门绩效改革的实施要点,理论依据及实施流程向与会者展开了详细的阐述。王顾问认为,新的绩效方案将以工作量考核为基础,以质量控制为重点,以综合评价为手段的考核分配方案。该方案的建立,能使医院在新医改进程中更加合理、公平、有序的发展各项业务,同时打破平均主义,使职工自身价值得到充分体现,增强职工的认同感、价值感、荣誉感、成就感,同时也可使员工发现不足,知道改进的方向,促进员工职业生涯发展。王顾问沉稳的风格以及熟练的专业知识,获得大家的好评。

图片.png

    启动会结束前,惠宏医疗管理集团余庆松董事长向院方赠送了由惠宏医疗管理研究中心出版的《医院永续经营》和《潮涌佛一》等医管好书。共同祝愿双方精诚合作,圆满完成绩效改革工作,促成医院未来的腾飞发展。

图片.png