2020年9月8日，适逢全国抗击新冠疫情表彰大会召开之际，重庆医科大学附属大学城医院正式启动了医师人才发展与体系建设项目。

启动会于下午14:30在医院多媒体会议室举行，由医院王惠来副院长主持，周善璧院长、唐玲党委书记 、王佳副院长、刘刚副院长及全体职能科室正、副主任、全院各级医师主任与医师代表共同参与。惠宏医疗管理集团董事长/中国医院协会人力资源专委会常委/医院人力资源管理/战略规划专家 余庆松、惠宏医疗资深顾问/惠宏磐哲首席人力资源顾问夏俊勇, 惠宏磐哲董事总经理/”管理+IT“资深顾问刘神扶一同出席会议。

  王惠来副院长主持提到，今年是大学城医院内涵建设的重要之年，学科建设与人才培养是内涵建设的核心，也是医院发展的根本，是强院建设的核心。为了实施医院人才强院战略，全面启动医院人力资源管理建设的三年行动计划，医师人才发展与评价体系是第一站，为医院的人才引进，人才培养，人才评价进，人才使用进一步的形成科学的体系与明确的目标，让人才发展成为医院发展的根本，以人才建设推动医院高质量，高起点、高标准的医院发展之路！同时，王惠来副院长交流也提到未来在重庆大学城医院的发展过程中，将持续与惠宏医疗管理集团交流合作，全面落实医院的人才发展战略，全面提升医院的管理转型与升级！  

  启动会首先由周善璧院长现场发表了鼓舞人心的动员讲话。周院长感慨今天是个特别的日子，分享了习主席对全国抗击新冠疫情表彰大会精神及医院承担科委的重大创新项目获得专家的好评并通过的好消息，紧接着就是今天医院的人才发展与体系建设项目的启动会。周院长真诚的对合作伙伴的到来表示热烈的欢迎！同时，周院长坚定的认同发展是第一要素，创新是发展的动力，人才是第一资源。周院长回顾医院从建院开始，就非常重视医院人才的培养，重视医院人才建设，加大高层次人才的引进，并通过猎头公司同步引进人才，为医院的发展奠定基础。以医师人才培养体系为抓手，为医院的发展提供强有利的保障，希望各科室高度重视，积极配合，做好相关的调研，访谈，研讨等各项工作，让医院进一步对现有人才进行盘点，对未来人才发展提供路径，让医院人才发展与体系建设项目尽快落地，并祝贺这项工作可以高质量的完成！ 

随后由惠宏医疗管理集团董事长余庆松教授做了《规划2030-成就大学城医院与自己》的主题演讲。余教授先从“与时俱进，畅想2030”分享了钟南山院士的英雄事迹与模范精神，及中国进入“新时代”的关键词展开交流与讨论，总结提到多关注国家层面，社会层面的战略布局，与我们每个人都是息息相关，对于医院，对于科室，对应个人都是非常重要。特别是提到每个人都要有奋斗的目标，清晰的规划，医务工作者可以在健康中国战略布局中，结合自身的发展，科室的发展，医院的发展要努力实现自我价值，为科室创造价值，为医院创造价值，为社会做出贡献。余教授接着从“发展战略与规划与个人规划”分享了基于医院战略-科室发展规划-个人发展规划的思考要点与参考工具，最后余教授结合服务的客户案例及领导力模型与大家分享，余教授也表示希望推动中国医院管理现代的路上，与大家一起努力开发各自的人力资源与人力资本，相信惠宏医疗管理集团与惠宏磐哲团队能在人力资源方面与其他方面帮助大家、帮助医院实现超越。

紧接着由惠宏磐哲首席人力资源顾问夏俊勇针对本次规划的项目方案及实施落地进行了详细的介绍。夏顾问分享了现阶段国内医院在人才发展在战略支持方面（如培养模式缺乏创新性，培养模式上同质化）、评价标准方面（如医院注重资历、轻视内在潜能）、培养方向方面（如缺乏对人才的分层分类的针对性培养设计）、文化传承方面（如帮助各级医师人才找到价值感和归属感）的主要问题。为医院的人才发展战略，为科室的人才发展规划，为个人的发展计划提供思考启发。夏顾问着重介绍了本次项目的安排思路与分工计划，并汇报本次项目不仅有对应的人才发展规划与体系建设方面的有型成果如分析报告，规划报告，发展计划，指导手册等，同时也会有无形产出：个人可以通过人才评价标准，临床医师掌握个人方向与路径；主任通过对人才的甄别，标准的建立，骨干脱颖而出，让医院资源投入获得更大成效；管理人员掌握多项管理工具，提升人才发展工作的效率和效果 ；医院在内部文化氛围上建立信任开放的团队协作氛围，积极正向行为和相互激励、激发活力。

启动会最后由唐玲书记做了富有哲理的总结发言。唐书记先回忆分享第一次院内会上发言提到“呼吸”两字，一呼一吸是一进一出，一阴一阳，让大家深入思考。每个人也是自带能量，有机会一起听到余董，夏老师，周院长的讲话就是吸收能量，增长智慧，给自己赋能，并提倡大家创造价值，提倡大家自我思考，不要关心别人的收入，多关心自己的付出，多思考自己的不足，同时提倡大家也要重视个人管理，重视科室管理，重视医院管理。唐书记接下来分享“人从 众”三个字，一个人是需要成长，一个人仅代表个人，在重庆大学城医院这样的三级医院，这样的创新型教学医院，每个人结合这次规划项目，结合各自岗位的能力素质模型，希望后续对着模型在自己的岗位都是一个合格的医师，一个合格的管理者。两个人加在一起是从，希望大家通过“加”号能发挥更大的价值，同时本次项目也是我们医院与惠宏团队1+1的结合，也希望我们肩并肩，一起走，让先进的管理理念，让成功的服务经验与我们一起成长。三个人就是众，结合社会“人从众”的心理，重庆大学城医院要众志成城，鼓励大家要树立共同的愿景，鼓励大家同舟共济，鼓励大家同甘共苦，项目过程中体现出的是重庆大学城医院的文化，体现出的是重庆大学城医院的愿景！

附：重庆医科大学附属大学城医院简介
重庆医科大学附属大学城医院是重庆市政府规划，并于2007年11月经重庆市卫生局批准，投资6亿元建设的一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的非营利性三级综合教学医院，正在按照三级甲等医院的标准进行创建，是重庆科学城唯一一家大型公共卫生服务机构，规划床位1480张，占地面积136亩，服务人口近200万。医院坐落于成渝双城经济圈链接地西部科学城，具有得天独厚的政策引擎，在高新区大健康产业布局之下，坐拥重庆医科大学“双一流”建设契机、重庆医科大学本科教育早临床阵地、大学城其他高校医学教育和实践基地等丰厚的腾飞资源。

医院于2011年10月11日开业至今，始终坚持“以病人为中心”的办院宗旨，坚持“创新、敬业、合作、服务”的院训，以“中心制、信息化、人才培养”为医院发展三大基石，以器官系统疾病分类设置有消化中心、神经中心、心血管中心、呼吸中心、肾病泌尿中心、妇科、产科、儿科、儿童保健科、骨科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、精神科、急诊医学科、重症医学科、皮肤科、康复医学科、全科医疗科、健康管理中心、手术麻醉科、内镜中心、消毒供应中心、超声科、放射科、检验科、药学部等三十余个临床医技科室。以现代微创及介入治疗技术为发展特色，实施胸腔镜、腹腔镜、宫腔镜、关节镜、脊柱镜、消化内镜、鼻咽喉镜、支气管镜、玻璃体切割与白内障超声乳化联合手术系统等多项微创医疗技术，开展全身心、脑血管及多脏器的各种介入手术治疗，拥有进口MRI、CT、平板DSA、超声、全自动生化仪等多种大型医疗设备。

 在“中心制”滋养高端复合人才、教学相长、科研高起点的大平台、“理想高于天”的“智慧医院”、富含归属感、价值感、成就感的“人文医院”等别具一格的创新理念下，经过不断建设发展，医院现拥有多个重庆市重点学科、临床重点专科、微创特色专科及质控中心，拥有13个国家级和市级住院医师规范化培训基地，近年来多次在国家级、省部级各种临床技能竞技中频摘桂冠、屡获殊荣，并成为重庆市首家达到国家医院信息互联互通标准化成熟度四级乙等的医院。医院凭借雄厚的技术力量，先进的诊疗设备，新型的医疗服务模式，已成为重庆科学城区域医疗中心，深得人民群众的信任和赞誉。