随后惠宏医疗管理集团董事长，知名医院人力资源管理专家余庆松教授作了《规划2030成就宁波市眼科医院与自己》的主题演讲，余教授引经据典，阐明了做好战略规划的重要性，并清晰地指导大家如何更好地完成战略规划；余教授鼓励大家树立明确目标，勇于寻找自己的新机会，培养和指导新人，更好的打造自己科室的特色品牌；余教授以“两万五千里”长征中革命先烈艰苦奋斗永不放弃的精神来引导和激励大家，无论遇到什么困难，都不应该轻易妥协和言败；余教授还在演讲中阐明绩效改革是一场双方配合的“双人舞”，只有“并肩作战，携手共进”才能更好的完成绩效改革。

接着，惠宏医疗管理集团绩效项目顾问周林枫介绍了绩效新方案设计的总体思路以及项目流程，周顾问从医护技人员及职能部门绩效改革的实施要点、理论依据及实施流程向与会者展开了详细的阐述。周顾问认为，医院现存的绩效分配制度已经向“公平、公正、合情、合理”迈进了一步，接下来就是如何去稳扎稳打的优化分配制度。周经理表示，新的绩效方案将以工作量考核为基础，以质量控制为重点，以综合评价为管控，能使医院在新医改进程中更加合理、公平、有序的发展各项业务，更好的体现“多劳多得，优劳优得”的分配理念，在员工劳动价值充分体现的同时也可使员工发现不足，知道改进的方向，促进员工职业生涯发展。

最后，陈院长对余教授和周顾问的演讲表示赞同和感谢，告知全体员工需明确医院“永续经营”的目标，希望医院和惠宏医疗管理集团携手共进，为这次绩效改革跳出最优美的舞步。