2020年10月22日，重庆医科大学附属永川医院“十四五”规划暨发展战略研讨会在医院盛大举行。医院全体领导班子成员、各科室、各部门负责人、科室业务骨干、医院及科室规划编制小组成员近百人到会参加。永川医院对“十四五”规划的编制工作十分重视，全院动员、全员参与，惠宏医疗管理集团作为医院独家合作机构全程辅导医院“十四五”规划编制工作。本次研讨会由惠宏医疗管理集团战略业务部总经理/资深战略顾问谭如雷主持，惠宏医疗管理集团董事长，医院人力资源管理/战略规划专家余庆松教授进行点评总结。

重庆医科大学附属永川医院是一所集医疗、急救、预防保健、康复、教学和科研为一体的国家三级甲等综合性医大附属医院。是国家卫生健康委员会认定的国际紧急救援中心网络医院、重庆市规划的区域性医疗中心，重庆市医疗急救中心永川分中心，医保跨省异地就医联网即时结算定点医疗机构。是国家卫生健康委住院医师规范化培训基地、国家级医师资格实践技能考试基地、国家级临床药师培训基地、国家药物临床试验机构、中国胸痛中心、国家高级卒中中心、重庆市护士规范化培训基地、重庆市首批住院医师规范化培训结业考核技能考核基地。永川医院也是重庆医科大学第五临床学院、临床医学三系及全科医学院。具备完整的医学教育体系，具备较强的科研教育实力，拥有教授、副教授66人，博导、硕导90人。医院拥有省部级科室、实验室10个，医疗服务辐射永川、荣昌、璧山、大足、江津、铜梁、合川、川东南、黔西北等约1000万人口。

本次研讨会前，惠宏医疗管理集团余庆松教授、战略业务部总经理谭如雷带队对医院大部分科室和职能部门进行为期一周的访谈调研。通过深入细致地调查研究，项目组对医院有了相对科学、深刻地分析和判断，并得出相应的“诊断”和方案。

研讨会由谭如雷顾问以医院面临的现状问题为开端，采用“九力分析模型”等工具，对前期调研成果进行了科学的梳理和分析，逐一揭示现象、分析问题、剖析根源。特别针对医院的当前面临的重大发展机遇和“十四五”期间将形成的“一院四区”的重大问题，从关键因素、发展模式、学科建设路径等核心问题，进行了全面深入的分析和探讨，带领与会干部职工对医院的“十四五”规划的战略方向进行了重点研讨。

研讨会在惠宏医疗管理集团前期汇报材料的指引下，与会干部职工积极参与进行了充分的讨论，对医院当前面临的现状全面分析，对面临的问题坦诚论证，对未来的发展规划积极献策。重点就医院战略定位分析、医院发展模式、战略发展目标与技术核心指标、多院区协同发展、多院区融合的文化建设和能力建设等方面展开热烈的细致深入的讨论，在各主要问题上碰撞出思想的火花，达成了普遍的共识。

余庆松教授针对研讨会上的讨论观点，进行了深入浅出的分析点评。重点指出医院在当前困难和机遇并存的环境下，最重要的是提振信心、统一观念、凝聚力量、形成合力，找准发展路径，突破发展局限。最后，余教授提出了多层次、立体化的六点建议，对一天的研讨给出了高度凝炼的指导提案。

期间，重庆医科大学龚放院长结合惠宏的汇报材料和与会职工的讨论内容，从医院发展历史层面对医院的发展阶段进行了分析，从行业环境角度对医院当前的发展阶段进行了对比，从“十四五”规划的高度对医院未来的进行宏观指引，并对医院全体职工提出了更高的工作要求。

纵观医院的发展历史，当前这一时间段，既是医院进行“十四五”规划的重要时期，也是医院进行“二次创业”的起步阶段。惠宏团队通过深入调研，全面掌握一手资料，利用数据模型计算纵向分析医院发展的强弱和潜力，通过全国范围内的行业对标横向分析医院发展的差距和方向，为医院“十四五”规划编制和中长期发展战略，提出具有稳定性、前瞻性、整体性、科学性、可实施性的建议和方案。后期，惠宏团队将结合“十四五”规划，对医院提供长期的辅导和跟踪，促进规划目标切实落地。

最后，重庆医科大学龚放院长对一天的研讨会进行总结，对今后的发展提出了重规划、重落实、重执行的要求，明确了医院在“十四五”期间的“产学研用”一体化的发展方向，特别强调了临床一级科室在医院全面发展中的融合和引领作用。

通过这次研讨会的召开，医院在“十四五”规划编制以及长期发展战略方面，形成了统一思想，达成了发展共识，凝聚了发展合力，实现了全体参会人员齐心协力，共同谋划医院发展蓝图的召开目的。