2021年3月5日，江西省武宁县人民医院全面绩效管理项目启动会在医院门诊楼3楼会议室召开。武宁县人民医院院长刘彩光、书记冷秋红和副院长柯小安等院领导、全体中层干部、科室骨干100余人参加了启动会。武汉大学医院管理研究所副所长、医院战略与人力资源管理专家、惠宏医疗管理集团董事长兼CEO余庆松，绩效项目经理刘麒，绩效咨询顾问郭泽鑫和高腾飞等一同出席启动会。

武宁县人民医院院长刘彩光发表了热情洋溢的开场辞。刘院长对惠宏医疗管理集团董事长余庆松和项目管理团队的到来表达了欢迎，他强调了本次绩效改革，是贯彻落实国家卫健委《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》的具体举措，也是引领医院走向规范化、科学化、精细化管理的新航标，标志着医院管理水平跃上全新台阶，需要大家认真领会，积极配合改革工作。

惠宏医疗管理集团董事长兼CEO余庆松教授从医院管理者视角，作了《全面绩效管理助力武宁县人民医院“十四五”腾飞》的专题报告，从惠宏与中国医院管理现代化、致敬改革开放与新时代、国家医改与医院十四五规划、医院人力资源规划、全面绩效管理助力医院腾飞等五大主题进行了分享，着重提出当前医院绩效改革需要做好战略规划顶层设计的意义，并在演讲中提供了大量翔实的案例，接着介绍了新绩效方案设计的重要原则和导向，鼓励医院各位同仁坚定信心，使用科学的管理方法，相信医院的绩效变革一定会取得圆满成功。

随后，惠宏医疗管理集团绩效项目经理刘麒对医院本次进行的全面绩效管理改革作了具体方案宣讲，系统框架性地介绍了绩效方案设计的导向、原则和方法，并提出了详细的项目实施计划。

方案宣讲结束，惠宏医疗管理集团董事长兼CEO余庆松向医院赠送了惠宏医疗管理研究中心撰写并出版的医管力作，《医院永续经营》《潮涌佛一》，并在启动仪式上向项目组授予了队旗。

        最后，刘院长现场总结发言，感谢余庆松董事长带来的精彩演讲，并明确提出绩效管理改革事关医院的战略发展，事关医院的经营效益，事关每位职工的切身利益，是全面提升医院管理、医疗服务、医疗质量和员工积极性的重要举措。全院干部职工要统一思想，提高认识，积极配合，通力协作，高速高效推进我院绩效管理改革工作，在惠宏医疗管理集团的通力合作下，一同制定出符合医院实际，能调动各方面积极性的医院绩效考核与分配方案，切实提高医院综合服务能力，更好地服务于武宁地区百姓。

  附：江西省武宁县人民医院简介：

武宁县人民医院，始建于1933年，历经新旧两个时代。自新中国成立至今，曾先后三易其址，而每次兴建，都是一次提升。漫漫历程，印记着数代武医人，奋发图强，恪尽职守的光辉历史。

   2008年12月，当届县领导又擘画医院重建蓝图，定址九岭大道与豫宁大道延伸交汇处，拨地二百四十五亩，择时奠基。2010年4月8日新院破土动工，开岩填壑，推山平地；电烁机鸣，汗洒屋宇；排难解阻，历尽艰辛。终于2012年12月整体竣工落成。恢弘建筑，现代气息，四幢单体，错落有序。2012年12月29日搬迁就绪，正式启动运行。

   医院总体建筑面积66700平方米，投资2.5亿，按照国家“三级乙等综合性医院”标准建造。设病床550张，计科室单元45个。全院现有职工500人，高级职称36人，中级职称106人。医院设施齐全，设备先进。配有中央空调，中心吸氧与吸引；特殊科室层流配套；引进了核磁共振、高端彩超及DR；充实了辅助检查，强化了服务质量；完善了科室建制，突出了专科特色，增设了优质病房、ICU病房。

   暖阳普照，杏林常春。登高临远，聆西海涛声，袭幕阜氤氲，山环水绕，一揽全城。澎湃于巨变的潮头，更夯实了以人为本，服务于民的不变宗旨。