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江西信丰县人民医院全面绩效管理项目启动会圆满召开

2021 06 08
位于江西赣州中部的信丰县,是一座悠久历史的文化名城,也是红军长征的红色革命根据地之一。2021年6月7日,信丰县人民医院全面绩效管理项目启动会在医院综合楼会议厅召开。院党委副书记、院长陈世萍、副院长王志勇等院领导,医院中层干部、科室骨干100余人参加了启动会。惠宏医疗管理集团董事长兼CEO,知名的医院战略与人力资源管理专家余庆松,惠宏绩效项目经理孟伟,绩效咨询顾问咸国堑一同出席了启动会。

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    信丰县人民医院副院长王志勇发表了热情洋溢的致辞。王院长对惠宏医疗管理集团董事长率项目团队的到来表示欢迎。他强调了本次绩效改革,是贯彻落实国家卫健委《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》的具体举措,是医院实现高质量发展“夯实基础”的实际行动,也是引领医院走向规范化、科学化、精细化管理的新航标,希望通过第三方专业咨询公司设计的绩效改革能成功落地,并促成医院的整体管理水平跃上新台阶,也希望全院同仁积极配合改革工作的实施与推进。

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    随后,余庆松教授从医院管理者视角作了《全面绩效管理助力医院“十四五”腾飞》的专题演讲,余教授花了大量篇幅从中国医院管理现代化与惠宏的实践、致敬改革开放与新时代、国家医改与医院“十四五”规划高质量发展、医院人力资源规划、全面绩效管理助力医院腾飞这五大主题进行了分享,着重提出当前医院绩效改革需要做好战略规划顶层设计的意义,并在演讲中例举了大量详实的案例,介绍了新绩效方案设计的重要原则和导向,鼓励医院同仁坚定信心,使用科学的管理方法,相信医院的绩效变革在双方的共同努力下,一定会取得圆满成功。余教授的演讲赢得了现场的阵阵掌声。


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 3_副本.jpg   接着,惠宏医疗管理集团绩效项目经理孟伟对医院本次进行的全面绩效管理改革作了具体方案宣讲。“国考”引申到医保支付DRGs;医院全面绩效管理的理论基RBRVS,再到医护技人员以及职能科室绩效优化方法,一/二级分配细节;从医护技绩效方案框架介绍,又详细论述了成本结构分析,绩效考核等内容。向与会者全面系统介绍了惠宏绩效管理变革的框架和思路,并分享相关成功案例和经验,让大家直观感受并了解了本次绩效改革项目的完整内容以及需要注意的事项。

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    启动会结束前,院党委副书记、院长陈世萍做了总结发言,阐述了医院对绩效改革项目的重视和寄予的期待,并提出了具体要求和倡议。相信在惠宏医疗管理集团的通力合作下,在医院的全力支持配合下,尽快制定出符合医院实际,能调动医务人员积极性的绩效考核与分配方案,切实提高医院综合服务能力,实现医院高质量发展的目标。


    启动会结束时,余庆松董事长代表惠宏团队向医院赠送了惠宏医疗管理研究中心撰写并出版的医管力作《医院永续经营》,并向信丰绩效项目组授予了队旗。




附:江西省信丰县人民医院简介:

    信丰县人民医院创办于1935年,是一所集医疗、急救、康复、保健、教学、科研为一体的三级综合性医院。近年来多次荣获江西省卫生系统先进集体、“文明单位”、“平安医院”等荣誉称号。

    医院占地面积160余亩,医疗用房面积10万余平方米,开放床位1300张,主体建筑有门诊大楼、医技楼、外科大楼、内科大楼、感染性疾病大楼、120急救中心大楼及综合楼等。住院综合大楼B栋建设项目已于2019年底进行开工建设,届时将充分满足人民群众健康需求。

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    医院现有职工1076余人,其中高级职称60余人,中级职称200余人,硕士研究生10人。年服务75万诊疗人次。拥有德国西门子肿瘤放疗直线加速器、64排128层螺旋CT、 1.5T核磁共振、DR(计算机X线数字诊断)等性能优良的设备仪器。技术幅射周边县市,服务人口达100余万,能成功开展冠脉造影术,脑血管造影等介入手术及微创神经外科手术、肿瘤放化疗技术、各种腔镜技术等,多项技术处在全市县级医院领先水平。2019年度医院DRGs医疗服务绩效综合分析在全省县级医院中排名第五。医院也被国家卫健委评定为:县级医院综合服务能力“达标医院”,是全国300家、江西省8家,赣州市唯一一家达到标准的县级医院。