7月7日下午，湖南益阳市中心医院绩效管理与运营管理咨询服务项目启动会在医院报告厅圆满召开。益阳市中心医院刘文广副院长主持会议，医院党委班子、医院全体中层干部以及惠宏医疗管理集团首席顾问，医院绩效/运营/财务管理专家傅天明教授，惠宏医疗管理集团董事长，医院人力资源管理专家余庆松，惠宏医疗管理集团总裁助理，战略事业部总经理谭如雷顾问一同出席启动大会。

益阳市中心医院党委书记、院长胡丽在启动会上作动员讲话。胡丽书记指出，在深化医疗卫生体制改革的大背景下，医院启动绩效管理与运营管理咨询项目，是医院实现从粗放式管理向精细化管理软着陆的重要抓手；是医院实现可持续生存、高质量发展的不二法门；是医院实现向管理要效益的必然举措。

医院党委书记、院长胡丽作动员讲话

胡丽书记对全院干部职工和惠宏项目组提出要求与期望。一是要认清形势，统一思想。绩效管理与运营管理改革是政策所需，是形势所迫，也是职工所盼；二是要坚持导向，把握原则。要坚决贯彻国家对公立医院绩效国考的要求、以公立医院高质量发展为政策导向，准确把握绩效改革方案的原则。三是要稳步实施，逐步完善。要成立绩效管理领导小组，加强组织领导。所有部门都要各司其职，严格把控时间节点。四是要尊重关切，顾全大局。希望惠宏项目组和医院相关部门充分尊重各科室和个人的合理关切，统筹发展与稳定，尊重未来与现实，设计一套符合实际、接地气，推动并促进医院高质量发展的绩效方案并圆满落地。

启动会上，惠宏医疗管理集团首席顾问，医院绩效/运营/财务管理专家傅天明教授作了题为《新医改形势下医院运营与绩效管理》的演讲，就医院发展路径及精益运营管理等内容作了详细介绍，并提出医院运营管理改革的方向和持续改善的方法。

惠宏医疗管理集团董事长，医院战略/人力资源管理专家余庆松教授以《医院改革铁三角之战略与人力资源》为题进行授课，着重介绍了医院管理变革和医院高质量发展相关内容，强调了医院运营管理的重要性并就如何破解医院现实发展问题作出了深刻阐述。

惠宏医疗管理集团总裁助理，战略事业部总经理谭如雷顾问对本次绩效以及运营管理辅导项目的内容、实施进度和沟通机制进行了全面的介绍，强调了项目时间节点和及时反馈、交流的重要性。

最后，副院长刘文广作了总结发言。他强调，此次医院绩效管理与运营管理咨询服务项目的实施，全院上下一定要提高认识，各中层干部要将会议内容做好传达，各科室之间一定要紧密配合，共同推动项目圆满完成，促进医院管理工作再上新台阶，引领推动医院高质量发展。

医院副院长刘文广作总结发言

附：湖南益阳中心医院简介

益阳市中心医院前身为挪威传教士倪尔生医师于1906年创办的“信义医院”，至今已有114年的建院历史，是一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的全市唯一综合性三级甲等医院。医院现为国家级住院医师规范化培训基地、国家级全科医师培训基地、国家药物临床试验基地、湘雅医学院益阳临床学院、南华大学研究生协作培养单位、南华大学临床教学医院、湖南中医药大学附属益阳中心医院、湖南省国际科技合作示范基地、全国百姓放心示范医院、国家卫健委器官移植准入资质机构、益阳市区域医疗中心、益阳市智慧医疗远程医学中心。

医院占地10.6万平方米，建筑面积14.9万平方米，编制床位1200张，实际开放床位2000张，现设置行政职能科室20个，临床、医技专业学科42个，其中省级重点学科8个，市级重点学科20个。

  医院现有在职职工2032人，专业技术人员1858人，其中高级专业技术人员402人，享受国务院特殊津贴专家5人，省政府特殊津贴专家2人，国家二级主任医师6人，硕士博士研究生340余人。

医院拥有飞利浦3.0T核磁共振、医科达直线加速器、GE超高端CT、ECT、模拟定位机、日立全自动生化流水线、飞利浦C臂机等先进设备。全新的全科医生培训及医技综合大楼已建成投入使用，电化教学中心可满足全科医生规范化培训和住院医师规范化培训两个基地的教学用房需求。

医院已和以色列施耐德儿童医学中心签订合作协议。医院的奋斗目标是建成功能齐全、实力强大、管理科学的现代化区域医疗中心。