国内大型的医疗集团---通用医疗，系由中国通用技术（集团）控股有限责任公司和中国航空工业集团有限公司共同发起成立，为中国通用技术集团二级子公司，于2019年7月31日在北京注册成立，注册资本70亿元。通用医疗现有医疗机构50家（三级医院6家，二级医院8家，一级医院27家，未定级医院9家），医疗器械公司2家，康养公司3家，职工1万余人，开放床位1万多张，年门诊量450多万，年收治患者在30余万。形成了以北京为总部基地，辐射哈尔滨、西安、成都、贵阳等20余个大中城市的医疗网络布局。为贯彻通用医疗“654321”年度重点工作任务，夯实集团属下各医疗单位的运营管理基础，提升运营效率，深化精益管理，强化成本管控，促进业财融合，推动医疗机构的高质量发展，通用医疗于6月29日-30日在通用医疗300医院会议大厅举行了通用医疗《医院运营管理》大讲堂暨“通医领航”主题培训会。通用医疗运营管理部部长吴昊，本部财务部魏永鹏，总经理助理，302医院党委书记吴坚，院长罗华荣，300医院党委书记刘涛，院长黄琦，纪委书记张雨翔，副院长周青，田广等，303医院党委书记陆永江，院长袁炳强等负责领导以及通用医疗各医院的全体中层管理者出席本次培训会，其他地区单位负责人在线视频出席培训会。

      国内知名的绩效管理/运营管理/财务管理专家，惠宏医疗管理集团首席专家傅天明教授，应邀为本次培训会进行主题演讲。本次 培训会主题演讲分为三大部分：分别是《医院成本核算与管理》《医院全面绩效管理》《医院精益运营管理》，培训会整整历时12小时。

      针对《医院成本核算与管理》，傅教授讲述了医院成本的种类与特点、医院成本的归属与分摊、病种付费下项目成本计算以及病种成本核算与控制的方法。着重阐明了医院成本管理必须要深入分析各项作业的内容，流程，并结合工作量，工作质量设定目标，每月对照实际结果，分析差异，持续改进。

      《医院全面绩效管理》也是广大医院管理者最关注的话题，惠宏医疗管理集团既往曾为通用医疗所属的成都363医院以及贵阳贵航300医院提供过绩效管理咨询服务，获得了较高的满意度，助力这两家医院的转型发展。傅教授从绩效管理的基本理念，绩效评估的内容，绩效方案设计的要素，延伸到绩效激励的目的，绩效制度实施的步骤。然后又重点阐述了医疗，护理，医技，职能绩效的设计思路，具体的操作举例，以及二次分配原则。

      《医院精细化管理》是推进医院高质量发展的新趋势，新效能，新动力。傅教授从医院运营管理的内涵，架构，谈到未来医疗系统建设的新格局，从既往的增量增效到未来的减量增效（提供预防保健效果，降低伤病发生的比率，提供成本管控能力），需要大家改变思维。做好精细化管理：需要管理者具备前瞻性思维，小处着眼的态度，自我批判的勇气，坚持不懈的精神。傅教授讲到了医院运营方案设定的步骤，提到了医院与科室的定位与差异化竞争工具，如何运用平衡计分卡去衡量经营绩效各层面的指标。再从流程再造论述了精益的概念，提及了精益流程改进的相关工具，穿插了一些生动案例（诸如会诊流程的优化，自动排床系统的优化等等）。傅教授还花了大量篇幅谈到了科室运营分析以及相关指标，医院运营管理部工作重点介绍，阐述了精细化管理成功的关键要素。最后还针对集团化精益管理提出了相关要求。

      全程的三场培训干活满满，广大学员在会场上踊跃交流，提问，气氛非常活跃。

培训结束前，通用医疗运营管理部部长吴昊作了小结，希望集团所属各单位要向长庚医院学管理，学本质，抓关键。通过培训，从理念，工具，方法中找到工作中的差距，反思工作中的得失，针对医院在成本管控，精益管理作系统性的回顾，并形成医院的整体实施方案。

培训结束时，通用医疗相关领导与傅天明教授等一起合影留念。