错过这期班，下期成都班可要等一年啦！

• 什么样的管理模式改革才能激发医院组织的活力？

• 怎样的岗位人员配比和编制数量才能满足医院发展目标？

• 不同科室不同岗位的编制测算与统计缺乏合理依据，完全凭经验判断？

• 关键岗位后备人才满足不了多院区高速发展，却不知该把谁作为后备培养？

如果您的医院发展中也遇到了类似问题，那估计是定岗定编工作没从组织发展角度做到位!

因为定岗定编目标的实现首先要从组织设计出发完成岗位设置，然后才是根据岗位设计结合组织战略目标和运营情况分解确定岗位的编制人数，最后还需要定权、定责、定能、定规划！然而在实践中，许多单位在定岗定编工作中领导的主观意志与人事部门的经验主义往往代替了科学的测算和决策。有鉴于此，惠宏医疗管理研究中心联手中国医院管理干部培训中心网于2023年12月1-3日在成都市举办“医院组织发展与定岗定编定规划实操班”。

 图为往期培训班现场

课程价值

1、本课程从医院组织发展特点出发，结合三级公立医院多院区高质量发展和绩效考核等现实课题，通过辅导岗位分析和岗位说明书的编撰，帮助学员准确完成岗位设计。知其然更知其所以然，让学员全面理解提升医院人事管理的实战技能和实操能力。

2、授课讲师来自医院管理领域权威咨询顾问团队，授课专家拥有丰富医院管理咨询经验，在培训同时还能根据医院不同级别、定位、规模、战略、目标等量身定制符合自身实际情况的人力资源规划体系和定岗定编咨询。

3、创新学习培训体系，小组化培训模式，理论结合案例，。课程融合多家三甲大型医院定岗定编与人才发展规划管理实践案例，具备极强的借鉴性。

4、沙盘式实操演练，训战结合，“定向式”、“定制式”的案例化岗位分析实用技能培训，是“学完就能拿走用”的实效性学习。

5、学会医院人力资源规划的“加减法”，一手定岗定编做减法（控成本），一手制定人才发展规划做加法（增加人效）

图为往期培训现场分组演练

讲师简介

左兴华

从事医院人力资源管理工作近 30 年，就读于中国社科院研究生院人力资源管理专业，获人社部首批高级人力资源管理师国家一级职业资格，现就职于首都医科大学附属北京朝阳医院人力资源部，任西区人事办公室主任。

熟悉人力资源数据库开发，精于人力资源信息化建设和岗位编制管理、薪酬设计和绩效管理等。曾编写《医院人力资源管理》、《人力资源岗位编制标准》、医院《岗位说明书》等专辑。在《中华医院管理杂志》等核心期刊发表论

古翔儒

成都市新都区人民医院原党委书记

医院管理EMBA

古老师是现代医院管理体系与领导力方面的实战型专家，他带领成都市新都区人民医院完成了创建国家三级综合医院和创建省、市级重点专科的“双创”工程。他大力推动医院管理与技术创新，率先主动争取以“医联体”形式结盟华西医院优质资源下沉。在他主持和策划下，成都市新都区人民医院完成了一项国家级示范项目和“全国健立健全现代医院管理制度148家试点医院”、“全国紧密型县域医共体试点牵头单位”等四项国家层级改革试点项目。

余庆松

惠宏医疗管理研究中心主任，惠宏医疗管理集团董事长&党支部书记；武汉大学医院管理研究所副所长，上海交通大学医院战略管理研究所原副所长，中国医院协会人力资源管理专委会第一/二/三届常委（现任），上海交通大学安泰经济与管理学院职业导师，复旦大学工商管理硕士（MBA），美国 HBDI 中国授权顾问资格。

夏俊勇

惠宏医疗管理集团人力资源总监兼资深管理顾问，中信弘慈医院管理学院人力资源与文化建设高级教练；国家注册企业人力资源管理师，美国注册管理会计师（CMA）。美国管理会计师协会(IMA)注册会员。

葛老师

惠宏医疗管理集团人力资源管理顾问，某公立医院人力资源部主管，广东省卫生经济学会人力资源分会委员。

培训安排

培训时间地点

时间：2023年12月1-3日（11月30日下午报到）

地点：成都市区，具体地址报名后以通知为准

报名及费用

请点击文末“阅读原文”填写报名信息并在线提交，将有专人与您对接安排注册缴费。

（一）培训同时提供线下和线上两种学习方式

（二）费用标准：

1.参加线下培训人员需缴纳培训费用：2800元/人（含培训资料费、培训费、场地费等费用），食宿与交通费用自理。

2.参加线上直播培训学习收费标准：2.5天10000元/单位，1天5000元/单位。

3.参训学员经考核合格者颁发培训证书。

4.本次培训由广州国卫医院管理咨询有限公司统一开具报销票据。

单位名称：广州国卫医院管理咨询有限公司

开户银行：中国工商银行广州番禺支行

收款账户：36020 2430 9200 8223 34 

（三）会务组联系方式

联系人：韩老师  18019110570（微信同号）

惠宏医疗管理研究中心