10月23日，山东省立第三医院成功举办了2023年中期发展规划战略研讨会。会议重点围绕医院发展定位、发展模式及路径等核心战略问题展开全员大讨论，院党委副书记、院长张勇、副院长宋超等院领导班子成员和各科室主任及主持科室工作的副主任近80人参加了研讨会。

王莹总会计师做开场宣讲

省立三院总会计师王莹首先做了开题宣讲，介绍了本次研讨会的目的和流程，并强调了本次研讨会对于省立三院及各科室发展的重要意义。

山东省立三院战略咨询项目总监，惠宏医疗管理集团战略业务部总经理谭如雷老师基于惠宏独创的医院发展定位分析模型，并结合之前数月来对山东省立三院内部诊断、外部机会和挑战，医院定位、目标、发展模式，学科建设、人力资源、智慧医院、后勤等全方面的调研结果，对医院的整体发展目标和各方面的发展路径做了系统性创造性的规划。详实的数据和缜密的分析获得了院领导班子及在场参会人员的广泛认同。

惠宏顾问团队前期走访调研现场

在理论讲解与情况分析之后，谭如雷老师便带领全体参会人员进入到分组讨论环节中。针对医院及各科室下一步的战略发展措施，各组从学科建设、人力资源、服务等多角度进行了头脑风暴和总结归纳。

各小组进行头脑风暴式讨论

值得一提的是，省立三院领导班子成员也都分别落座到各个小组一同参与了讨论，充分体现了本次会议全员参与的宗旨和班子带头的示范作用。

各小组代表上台陈述研讨结论

在将近6个小时的会议过程中，各组代表借助惠宏所提供的分析工具进行了多轮的讨论和汇报，在热烈的研讨气氛中不断修正最初的判断，获得了不少有益的结论和启发。在会后的总结发言中，张勇院长首先对结构化的、共创式的战略研讨会形式及与会者的认真投入都表示了肯定。

张勇院长总结发言

同时，张勇院长也对省立三院在康复护理院发展过程中逐步形成的医康养发展模式的核心理念做了进一步的阐述，他指出医康养模式只有着眼于将三院优质的医疗资源服务于患者全生命周期，而不局限于急性期或稳定期某一阶段，才能真正做到总书记所提出的医养结合和康养结合并举。最后，他再次强调了本次研讨会的目的重在统一思想，让全院上下对三院在未来七到八年的发展目标达成共识。

作为伙伴式的咨询顾问，参与山东省立三院项目的惠宏咨询团队衷心祝愿山东省立三院在未来发展贯彻战略目标，把握住历史发展基于和变革窗口期，在继承发展其优秀的红色基因与“合和文化”基础上，迎接更为广阔的明天。

山东省立三院简介

 山东省立第三医院始建于1950年，是集医疗、教学、科研、预防保健和康复为一体的委直属的三级甲等综合性医院。医院红色基因薪火相传，先后历经山东省交通工人医院、山东生产建设兵团总医院、山东省交通医院，于2017年由省交通运输厅转隶省卫生健康委并更名。2020年经省委编办批准成立山东省消化病医院。医院是山东省医学会副会长单位，山东省结石病防治中心，山东省首批互联网医院、首批医养结合示范单位，是中国ERCP技术标准化人才培训基地、中国医师协会ERCP医师培训中心、中国医师协会内镜保胆培训基地。医院编制床位2000张，现有在职职工2000余人，享受国务院政府特殊津贴人员2人，齐鲁卫生与健康杰青人才3人，山东省名中医（药）专家1人，山东省中医药高层次人才培育项目学科带头人2人，持有山东省惠才卡5人。

目前省级临床重点专科康复医学科、普外科，省中医药临床重点专科中医科持续处于全省领先地位。康复医学是山东省卫生健康委员会首批医药卫生重点学科、山东省卫生健康委员会首批医药卫生重点实验室和山东省中医药重点学科。重症医学科、临床检验、骨科、神经外科、神经内科、肿瘤科、泌尿外科、呼吸内科、心内科、消化内科等院级重点专科协同发展，主动脉夹层诊疗专科、昏迷促醒诊疗专科、造血干细胞移植专科、静脉曲张微创治疗专科、儿童肺炎内镜诊疗专科、心肺康复专科等院级特色精品专科脱颖而出，形成了“院有重点，科有特色，人有专长”的工作新局面。

医院是山东大学附属医院、滨州医学院济南临床学院。目前医联体数量达到100余家，覆盖了43个区县。医院拥有3.0T磁共振、高端螺旋CT、PET –CT、直线加速器、数字减影血管造影机等高端设备，全省首台5.0T磁共振于2023年落户医院。

近年来，医院先后完成了康复护理院、住院二部、门诊楼和住院一部的更新建设。2023年，医院启动北院区更新扩容项目，项目建设分三期进行，其中一期建成后可增加床位600余张。项目建成后，医院将力争打造建设成全省新的医疗高地，成为省内一流的大型三甲综合性医院，为全省卫生健康事业发展做出新的、更大的贡献。