天津市第三中心医院是以研究治疗肝胆疾病为特色，各学科并进发展的三级甲等综合医院，医院在不断奋进中沉积了三中心独有的文化底蕴，打造了一支具有高素质和科学价值观，具有独特文化和气质的团队。为了统一全院上下思想，于2014年6月3日，天津市第三中心医院举办了管理培训课程-《科室发展规划与目标管理》培训，医院领导及全院的主任、副主任及科室骨干70多位参加了此次培训。本次培训由惠宏医疗企业管理（上海）有限公司董事长兼资深顾问余庆松讲解授课。

在培训中，余顾问首先用华为转型的例子引出了标杆学习的重要性，接着余顾问给学员介绍了医院为什么要制定战略规划，科室为什么要制定科室发展规划，无论是企业界还是医疗界的规划案例，都给学员们留下了深刻的印象。在学员迫不及待地想了解如何制定发展规划时，余顾问给学员们讲解了制定发展规划的基本方法与步骤，并结合天津口腔医院的案例生动地展示了整个发展规划项目的培训与辅导过程、项目成果及各科室感言。最后余顾问讲解了在制定发展规划过程中常见的误区以及解决策略。

在培训过程中，案例丰富精彩，学员们互动积极，其中顾主任讲解了华为转型的核心竞争力，陆主任分享了自我激励和需他人激励两类不同的人将来发展的区别。某科室主任代表发言：“科室主任是双重身份，第一是管理，另外还是学科带头人，压力都很大。在三级医院评审时，付出了很大的努力，但却没评上。总结时，就觉得应该从管理的角度、系统思考思维来开展评审准备工作。记得天津口腔医院某位代表分享经验时说，当中经过了几个月，是痛苦的过程，但现在收获是非常大的。”医院院长发言：“余老师讲战略就是选择，那么我们的战略是选择咱们医院的发展方向。我们要明确医院的核心竞争力，并且未来把它发扬光大。我们要强化医院的短板，我们医院的定位是国内一流的医院，甚至瞄准国际水平。余老师三个小时的讲座对我们的学科建设评估和规划会有很好的推动作用。”

通过此次培训，各位学员认识发展规划的重要性，学习了制定发展规划的基本方法与步骤及目标管理，为统一医院战略发展规划、统一科室发展目标打下了基础。