尊敬的医院院长、书记、副院长、院长助理、院办/党办主任、人事处/科主任：

党的十八届三中全会的工作重点包括了公立医院的整体发展战略规划。另外，2014年5月13日，北京市医院管理局印发了《关于市属医院开展总体发展规划编制工作的指导意见》，目的是按照北京市公立医院改革发展的方向，科学合理地确定北京市市属医院的发展战略、规模、数量、结构、布局及功能定位，为百姓提供更加安全、优质的医疗服务。

为了响应国家和北京市医药卫生体制改革精神，紧密结合各医疗卫生发展的特点和需求，惠宏医管将于9月19日在北京举办“医院/科室发展战略规划培训研讨会”，本次培训暨研讨会将邀请台湾籍医院经营管理、财务及信息化管理专家傅天明老师与大陆医院战略、人力资源管理专家余庆松老师讲解授课及主导研讨。

我们衷心的感谢大家的关注和支持，祝愿各大医院乘势而上，明天更辉煌！

惠宏医疗企业管理（上海）有限公司

2014年8月7日

讲师介绍

傅天明  惠宏医管副董事长/首席顾问

余庆松 惠宏医管 董事长/资深顾问

培训及研讨背景

1、  医院原有规划太“粗”，目标笼统，缺乏细化，责任无分配，都压在医院领导层；

2、学科发展不均，大多数学科发展无长期系统规划，部分科室无规划学科发展规划主要为科室主任个人规划，科室成员不知晓；

3、医院科研氛围不浓，医护人员科研意识不强，医院现有机制对于科研的支持相对不够。

培训及研讨主题

No1医院发展战略分析

No2医院/科室发展规划制定

No3医院/科室发展现状分析

No4医院/科室发展竞争分析

No5医院/科室标杆研究

No6医院/科室发展规划案例分享

培训及研讨收益

-了解医院/科室发展战略规划的整体思路和正确的制定方法

-对医院的变化或改变有新的认识

-与各医院交流了解各家医院/科室发展战略规划的情况

-初步指导院领导/科室主任制定医院/科室发展战略规划

-获得医院/科室发展战略规划的构架，培训后可对医院/科室进行指导

“医院/科室发展规划”项目无形价值

南开大学口腔医院王院长：本项目推动医院各院领导重新审视分管范围内的业务，意识到工作“短板”，获得工作改善思路；项目是医院内部对各科室的一次“大阅兵”，通过项目的实施医院领导可以了解各科室负责人在科室的经营、管理思路以及管理方式、内部影响力等方面情况的一次机会；项目使得一批有管理思路、执行力强、影响力高的科室主任、科室骨干脱颖而出。

“医院/科室发展规划”项目客户鉴证（部分）

惠宏医管客户分布图

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